ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্ব শৈলী এবং তাদের বৈশিষ্ট্য

ছোটবেলা থেকেই জানে যে এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ। প্রথমত, আমরা, ব্যবস্থাপনার সমস্যার সম্মুখীন হয় উদাহরণস্বরূপ, শিশুদের বাইক, তারপর - গাড়ী, তারপর সরঞ্জাম ব্যবস্থাপনা এবং ইত্যাদি, বাড়ছে। এটা তোলে মানুষের ক্রিয়াকলাপের সব এলাকায় দেখা দেয়।

ব্যবস্থাপনায় নেতৃত্বের শৈলী - একটি উপায় (অথবা সেট) অধস্তনদের সাথে পারস্পরিক ম্যানেজার। কর্মীদের সঙ্গে সম্পর্ক সরাসরি কার্যকারিতা এবং সমগ্র কোম্পানির দক্ষতা প্রভাবিত।

অন্য কোন ক্ষেত্রে হিসাবে, মুখামুখি অধীনস্থ স্টাডিজ মধ্যে সম্পর্ক গোলক পরিচালিত হচ্ছে এবং যার ফলে তিনটি প্রধান ক্ষেত্র থাকে যেগুলো প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা শৈলী সংজ্ঞায়িত চিহ্নিত করা হয়েছে।

নির্দেশিকা শৈলী প্রভাবশালী হিসেবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। নেতা কী ঘটছে তা এর পাশাপাশি রাখা করতে কঠোর পরিশ্রম এবং তাকে সে বিষয়ে রিপোর্ট করতে হবে। এই নিয়ন্ত্রণ সব সিদ্ধান্ত একা নেতা তোলে। দলের সঙ্গে সম্পর্ক সম্পূর্ণ অনুপস্থিত, এবং ব্যবস্থাপনা কৌশল অর্ডার, reprim উ nds, মন্তব্য, প্রিমিয়ামের বঞ্চনা আছে। নির্দেশিকা শৈলী সম্পূর্ণরূপে কর্মীদের উদ্যোগ যে, তার মনোবল ও নৈতিক এবং মানসিক মেজাজ প্রভাবিত সম্ভাবনা অস্বীকার করেছেন। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি বড় মাথা দিয়ে কোম্পানি কর্মীদের মুড়ি, কাজ আউট নীতির উপর বাহিত হয় "কোন এক অপরিহার্য হয়।"

গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী একজন পরিচালক এবং তার ডেপুটি মধ্যে ক্ষমতা বিচ্ছেদ জড়িত। হেড সবসময় লাঠি এবং দেখুন তার বিন্দু শুনুন। যেমন একটি নিয়ন্ত্রণ সিদ্ধান্ত সম্মিলিতভাবে তৈরি করা হয়, যার সাহায্যে কর্মীরা মনে করতে পারবেন সঙ্গে - মাথা সাজ তাদের সঙ্গে যায়, তারা একই লক্ষ্য অনুগমন করা হয়। আমরা যদি ব্যবস্থাপনায় সমস্ত শৈলী ব্যবস্থাপনা মনে করি, একটি গণতান্ত্রিক তার চেয়ে বেশি সাফল্য হয়েছে। এই ধরনের কোম্পানি কর্মীদের সঙ্গে যোগাযোগ অনুরোধ, সুপারিশ, পরামর্শ, টিপস দ্বারা একটি বন্ধুত্বপূর্ণ আকারে সঞ্চালিত হয়। শ্রমিকদের জন্য হেড কর্তৃপক্ষ, যা সবসময় সাহায্য করবে, যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি অনুকূল নৈতিক এবং মানসিক মেজাজ তৈরি করতে বলে মনে হচ্ছে। গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা শৈলী দলের নির্ভরযোগ্য এবং সামগ্রিকভাবে হিসেবে কাজ করে।

তালিকায় "নেতৃত্বের শৈলী ব্যবস্থাপনায়" নিম্নলিখিত একটি উদার শৈলী। হেড তার সত্যিকারের উদ্দেশ্য পূরণে না - নিয়ন্ত্রন করতে পারেন। তিনি সাধারণত উচ্চতর সূত্রানুযায়ী জন্য অপেক্ষা বা অধস্তনদের দ্বারা প্রভাবিত। সমস্ত কাজ অধস্তনদের চালু থাকে, তখন নেতা বিষয় থেকে দূরে সরানো এবং সব দায়িত্ব নিতে পছন্দ করে। কর্মীদের একটু নিয়ন্ত্রিত, এটা ধবংসাত্মক ফলাফল হতে পারে।

মনে হবে, ব্যবস্থাপনায় বিবেচিত নেতৃত্বের শৈলী ভিন্ন, এবং একটি আরো ব্যবহারিক এক গণতান্ত্রিক হয়। হয়তো তাই হয়, একটি নীতি যারা তার কমান্ডের অধীনে কর্মচারীদের একটি ছোট লাঠি আছে তাদের জন্য আরো উপযুক্ত। লিবারেল শৈলী সৃজনশীল কর্মশালা বা স্টুডিওর খুঁজে পাওয়া যেতে পারে। ক্রিয়েটিভ মানুষ স্বাধীন এবং ধ্রুব পর্যবেক্ষণ প্রয়োজন হয় না।

অতএব, এটা বলতে চাই যে এক শৈলী খারাপ অন্যান্য অসম্ভব, এবং - ভাল। এটা সব নির্দিষ্ট অবস্থা, ব্যক্তিগত উপর কোম্পানির ক্রিয়াকলাপ ধরনের উপর নির্ভর করে মাথার গুণাবলী, কি এবং নেতৃত্বের শৈলী গঠিত হয় ভিত্তিতে। ম্যানেজমেন্ট একটি নির্দিষ্ট কোম্পানি থেকে একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা শৈলী পরোক্ষভাবে না এবং শুধুমাত্র তাদের সীমাবদ্ধ নয়। প্রায়শই তিনটি শৈলী, যা নিজেই একটি প্রদত্ত অবস্থায় একটি কার্যকর সমাধান সমন্বয় খুঁজে পাওয়া যায়নি।