ব্যবসায়, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট
প্রতিষ্ঠানে সংঘর্ষ ব্যবস্থাপনা
এন্টারপ্রাইজ কাজের উপর কাজ সমষ্টিগত প্রভাব মধ্যে সম্পর্ক। পথ কর্মচারীদের একে অপরের সঙ্গে সম্পর্কযুক্ত, তাদের প্রভাবিত মানসিক অবস্থা, কর্মক্ষমতা এবং তাই। কনফ্লিক্ট ম্যানেজমেন্ট এন্টারপ্রাইজ একটি হার্ড কাজ। আপনি তাদের অধস্তনদের তাদের জানা প্রয়োজন মানসিক বৈশিষ্ট্য, তাদের মুড কহা।
দলে সংঘর্ষ ব্যবস্থাপনা
কোনো এন্টারপ্রাইজ কর্মচারী অনেক একে অপরের থেকে পৃথক। অবশ্য, তারা সব কি কাছাকাছি ঘটছে বিভিন্ন অনুভূতি আছে। একই ঘটনা ভিন্ন দৃষ্টিকোণ একটি প্রপঞ্চ বেশ প্রাকৃতিক, কিন্তু ভুলবেন না যে, সেটি তাদের সাথে আছেন এবং দ্বন্দ্ব শুরু।
সংঘাতের সারাংশ সত্য যে প্রতিবাদী মতামত, মনোভাব, আগ্রহ ধাক্কা লাগা একে অপরের দমন করার চেষ্টা ব্যবস্থার সবচেয়ে গুরত্বপূর্ণ। এই সমস্ত সত্য যে দলের কাজ আরো ভয়াবহ হচ্ছে বাড়ে, স্বাভাবিক মিথস্ক্রিয়া দেখা যাবে না। ম্যানেজমেন্ট সংগঠনে দ্বন্দ্ব ম্যানেজার গ্রহণ করা উচিত। এমন পরিস্থিতিতে কিছু অপ্রীতিকর পরিণত করতে পারে, সে কহা এবং এমনকি সৃষ্টির পূর্বেই তা সনাক্ত বাধা দিতে পারে। শিল্প এক ধরনের, যা, প্রসঙ্গক্রমে, তাই মাস্টার করা সহজ নয় - সংগঠনে দ্বন্দ্বের ম্যানেজমেন্ট।
দ্বন্দ্ব কারণসমূহ ভিন্ন। প্রধান তিন বলে মনে করা হয়। প্রথম উদ্দেশ্য সাথে সম্পর্কিত। বটম লাইন যে বিভিন্ন দলগুলোর একই বস্তুর ভবিষ্যতে দেখতে হয়। দলগুলোর বিদ্যমান সমস্যার সমাধান জন্য অনুসন্ধান একটি ঐক্যমতে পৌঁছাতে পারে না: সংঘাতের দ্বিতীয় ধরনের সরাসরি সংশ্লিষ্ট হয়। গত গ্রুপ দ্বন্দ্ব যে অনুভূতি ও মনোভাব একে অপরের প্রতি যে লোকেদের কারণে আবির্ভূত হয়েছে নিয়ে গঠিত। সংগঠনে দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনার মাস্টার তাদের সারাংশ বোঝার জন্য কিছু যা দিয়ে তারা সংযুক্ত করা হয় উল্লেখ করা প্রয়োজন।
মনোবৈজ্ঞানিকরা সংঘাতের পাঁচ স্তরের আছেন:
- পৃথক মধ্যে;
- ব্যক্তিবিশেষের মধ্যে;
- দলের মধ্যে;
; দলের মধ্যে -
- একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে।
সংঘাতের সোর্স বিভিন্ন আছেন:
- স্বাধীনতার অভাব;
- সম্পদের অভাব;
- বিভিন্ন দায়িত্ব ও তাই।
প্রতিষ্ঠানের ম্যানেজিং দ্বন্দ্ব বিভিন্ন পদ্ধতি দ্বারা বাহিত হয় আউট। এর মধ্যে রয়েছে:
- দখলকৃত গাইডলাইন এর ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে ঐ;
- যুদ্ধরত দলগুলোর বিচ্ছেদ সঙ্গে যুক্ত সেই;
- পরস্পরবিরোধী (কিউরেটর ইত্যাদি) নিয়ন্ত্রণ করার জন্য ডিজাইন করা ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া সঙ্গে যুক্ত সেই;
- পদ্ধতি একটি সাধারণ সক্রিয়তার মাধ্যমে জনগণের ইউনিয়নের সাথে সংযুক্ত করা হয়।
প্রায়োগিক সেই দ্বন্দ্ব নেই। কোনটি ব্যবস্থাপনা নিয়ন্ত্রণে আছে। তারা জন্য প্রদান করা এবং প্রতিষ্ঠানের কিছু কল্যাণ বহন করছে। তারা সাধারণত একটি ব্যবসা বিতর্ক, মিটিং এবং তাই সময় ঘটে। গুরুত্বপূর্ণ জিনিস যে উভয় পক্ষের না শুধুমাত্র নিজেদের পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রয়েছে, কিন্তু পুরো পরিস্থিতির।
ক্রিয়াহীন এটা দ্বন্দ্ব যে ব্যবস্থাগুলো নিয়ন্ত্রণের বাইরে গিয়েছিলাম বলা হয়। তিনি স্পষ্টভাবে তাই সম্পদের উৎপাদন স্তর, প্রতিকূল সম্পর্কের উত্থান misallocation কমিয়ে আনে এবং হবে।
আপনি আগাম অপ্রয়োজনীয় দ্বন্দ্ব বন্ধ করতে পারবেন না, এটা যেমন আলতো করে আস্তে আস্তে এটা মুছে ফেলার জন্য সবচেয়ে ভাল। কিছু কিছু ক্ষেত্রে এটি সহজভাবে অবস্থার যার অধীনে কর্মচারী তা পরিবর্তন করতে যথেষ্ট। অভিজ্ঞ পরিচালকদের ভাল করেই জান যখন আপনি মানুষের একটি সাধারণ কারণ আনার চেষ্টা করতে হবে, এবং যখন এটা একে অপরের থেকে সর্বাধিক দূরবর্তী করাই ভালো।
চরম ক্ষেত্রে, পরিচালকদের একটি অকপট কথোপকথন অবলম্বন করতে পারে। সময় তার কী ঘটছে তা তাদের মতামত, কিভাবে দ্বন্দ্ব কোম্পানির কাজ প্রভাবিত অনুযায়ী, উপপত্রিক যে পরিণতি, সম্ভব হবে যদি দ্বন্দ্ব এখানে এবং এখন শেষ হয় না নিশ্চিত করুন।
Similar articles
Trending Now