সংজ্ঞা, কারণ, কারণ এবং উদাহরণ: - প্রেসনার ঘাটতি দেখা প্রেসনার ঘাটতি দেখা ... হয়

কর্মীদের প্রেসনার ঘাটতি দেখা মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় যেমন দক্ষ, সেইসাথে প্রেরণা। তবে, তার অ্যাপ্লিকেশনে একটি নির্দিষ্ট বিচক্ষণতা ও নিয়মতান্ত্রিকতার প্রয়োজন।

প্রেরণার অভাব - কর্মীদের চর্চা প্রভাব একটি সিস্টেম

সম্পূর্ণ বিপরীত - "প্রেরণা" (অনুপ্রেরণা, আশ্বাস, প্রকৃত লক্ষ্য সেটিং) হিসেবে অনেকের কাছে যেমন সুপরিচিত এবং পরিচিত ধারণার সঙ্গে বরাবর, সেখানে প্রেরণা একটি অভাব।

প্রেসনার ঘাটতি দেখা - এটি কোনো ভর্ত্সনা, অভিযোগ বা অসন্তোষ শব্দ, কর্ম বা অর্থ প্রতিক্রিয়ায় প্রকাশ বিস্তৃত অর্থে নয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে মেয়াদ কোম্পানি ও সংগঠনের কর্মীদের সঙ্গে কাজ বিশেষজ্ঞদের দ্বারা ব্যবহৃত। এই চেনাশোনা প্রেসনার ঘাটতি দেখা উপাদান এবং শাস্তিমূলক ব্যবস্থা, সেইসাথে কিছু আবেগময় চাপ সিস্টেমে মিলিত বলা হয়। তাঁদের লক্ষ্য কর্মচারী বাড়ানোর ওঠে যে চিন্তা তার মাথার প্রত্যাশা, সেইসাথে পথ অবস্থা প্রতিকার একটি ইঙ্গিত মিলা না। যাইহোক, যখন এই কৌশল কর্মচারী বন্ধ রাখা প্রয়োগের পরে মামলা রয়েছে।

প্রেসনার ঘাটতি দেখা নীতির

কার্যকারিতা যার প্রেসনার ঘাটতি দেখা যেমন একটি শক্তিশালী কর্মীদের ব্যবস্থাপনা পরাক্রম দেওয়া, পরিচালকদের সংখ্যক নতুন নীতি দ্রুত পরিচয়ের জন্য নেয়া হয়। যাইহোক, এটা নির্দিষ্ট নিয়ম মেনে চলে গুরুত্বপূর্ণ, তারপর ব্যবহৃত কৌশল সর্বাধিক সুবিধা নিয়ে আসবে। প্রেসনার ঘাটতি দেখা - এই প্রপঞ্চ, জরিমানা, শাস্তি, reprim উ nds এবং সতর্কবার্তা, যা গুরুত্বের কর্মচারীদের আত্মসম্মান প্রভাবিত দ্বারা সংসর্গী। অতএব, এই ধরনের পদ্ধতি ব্যবহার dosed করা উচিত, শিক্ষিত এবং সময়মত।

কর্মীদের প্রেসনার ঘাটতি দেখা কাজের দায়িত্ব পালন তার মনোভাব সংশোধন করার কর্মচারী উৎসাহিত করার উদ্দেশ্যে। তার ভূমিকা এবং প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যবহারের পর্যাপ্ত মূল্যায়ন তাকে প্রত্যাশিত। সুতরাং, ডি প্রেরণা কৌশল উদ্দেশ্য গুরুগম্ভীর কর্মচারী এবং তার কর্মক্ষমতা উদ্দীপনা এক ধরনের হয়ে উঠছে।

সমস্ত প্রযোজ্য পদ্ধতি জন্য প্রধান শর্ত প্রাসঙ্গিক শ্রম আইন হওয়া উচিত।

কি উপাদান দণ্ডের ব্যবস্থা প্রয়োগ করা যেতে পারে করা হয়?

প্রেসনার ঘাটতি দেখা একটি উদাহরণ লিখিত প্রিমিয়াম ভলিউম (অন্যান্য উদ্দীপক পেমেন্ট) অথবা তার সম্পূর্ণ বিলুপ্তি কমাতে হতে পারে। যাইহোক, নিয়োগকর্তা কর্মচারী হার কমানোর জন্য অবলম্বন করার উদ্দেশ্যে এনটাইটেল না কোনো ক্ষেত্রে হয়। ব্যতিক্রম উপাদান দায়ী কর্মচারীদের হয়।

প্রেসনার ঘাটতি দেখা উপাদান হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে:

• বনাস বা কমিশন, যা মানের কাজের জন্য একটি পুরস্কার হিসাবে পরিবেশন ডিপ্রাইভেশন।
• কমিশন, লভ্যাংশ অথবা প্রিমিয়াম ভলিউম কমানো।
• বিশেষাধিকার সামাজিক প্যাকেজের কমানো।

মানসিক দৃষ্টিভঙ্গি

যেমন "প্রেরণা", "প্রেরণার অভাব", "কর্মচারীদের জড়িত থাকার" এবং অন্যান্য যেমন ধারণা ঘনিষ্ঠভাবে বিভিন্ন মানসিক তারতম্য সঙ্গে যুক্ত। আপনি কি জানেন, কর্মচারী ভাল উহার কার্যাবলী সম্পাদনের কাজ প্রক্রিয়ায় আগ্রহী, যিনি নিজে কর্মস্থলে থাকতে বাধ্য খুঁজে বের করে এক তুলনায় হয়।

দলের প্রত্যেক সদস্য সম্ভাব্য আনলক বা কাজ করার ইচ্ছা ফিরে আসতে, এটা না শুধুমাত্র উপাদান কিন্তু নৈতিক যুক্তি পরামর্শ দিয়া কার্যাদিতে প্রবৃত্ত করান (মন্তব্য, তর্জন, তীব্র তর্জন) ব্যবহার করা যাবে। অবশ্যই, এখানে বিচক্ষণতা, সময়ানুবর্তিতা এবং সংযম প্রেসনার ঘাটতি দেখা পরিমাপ করে জন্য প্রয়োজনীয়তা আগের চেয়ে আরো প্রাসঙ্গিক।

বৈধ ও অবৈধ প্রেসনার ঘাটতি দেখা ধারণার

বেআইনী নামক কাট বা প্রত্যাখ্যানের সেই অঙ্কের টাকা দিতে যে নিয়োগকর্তা কর্মচারী পূর্ণ (মজুরি ইন্ডেক্স, দিতে হবে আতিথেয়তা)।

বৈধ প্রেসনার ঘাটতি দেখা - এই জরিমানা করে আইন (নোট, reprim উ nds, বরখাস্ত) দ্বারা dictated হয়। এটা প্রেসনার ঘাটতি দেখা প্রাথমিক পর্যায়ে আবেদন আসে, শ্রেষ্ঠ প্রভাব একটি ব্যাখ্যামূলক স্মারকলিপি হয়। এটা কোনো আকারে করিতে হইবে এবং এমবেড করা হয় ব্যক্তিগত ব্যবসা কর্মচারী।

কারণের প্রেসনার ঘাটতি দেখা

হেড demotivatsionnyh ব্যবস্থা, অবস্থা এবং তার কর্মচারী মেজাজ এর মূল্যায়ন উপর ভিত্তি করে বাস্তবায়ন করার সিদ্ধান্ত নেয়। এছাড়াও, এটা মানে এবং শাস্তি ফরম পছন্দমত নির্ধারণ করে। দলে অবস্থা বিশ্লেষণ, নিয়োগকর্তা নিম্নলিখিত বিষয়গুলির দিকে মনোযোগ বহন করেনা:

• ব্যবসায়িক পরিবেশের অবস্থা;
• কোম্পানির মধ্যে অভ্যন্তরীণ অবস্থা;
• বিক্রির সঙ্গে সংযুক্ত বিভাগের গোল একটি তালিকা;
• তাদের পেশা অংশ হিসেবে কর্মীদের নির্দিষ্ট দক্ষতা;
• শ্রমিকদের পৃথক বৈশিষ্ট্য।

মাথা দ্বারা তৈরি ভুল

খুব কঠোর demotivatsionnye এবং অনুপযুক্ত ব্যবস্থা প্রয়োগের দ্বারা অতিপ্রতিক্রিয়া, নিয়োগকর্তা প্রায়ই উল্টো প্রভাব অর্জন করা: নিজেদের বিপক্ষে কর্মচারী, তাদের আনুগত্য এবং বিশ্বাস থেকে বঞ্চিত নির্ধারণ করে।

প্রধান বিকৃতি ঘটে যখন মাথা নৈতিক শাস্তির রীতিবিরুদ্ধ পদ্ধতি অবলম্বন করেছেন:

• একটি উদ্দীপক ফ্যাক্টর শ্রমিক অ্যাক্সেস সীমাবদ্ধতা।
• সংকেতগুলি বা ওপেন কথোপকথন কর্মচারী প্যানেলস চেয়ে বেশি পাবেন।
• একটি গঠনমূলক ও অত্যধিক যেমন সমালোচনা বলছে।
• শ্রমিকদের উপেক্ষা কৌশল প্রয়োগ করা হচ্ছে, যা মাথা সরাসরি কর্মীদের সঙ্গে মধ্যস্থতাকারী সাহায্যে যোগাযোগ হয় না এবং কাজগুলো সেট করে এবং সমাধান সমস্যা।
• উদ্যোগ ও কর্মচারী অবদান ফযীলত Impairing।
• অসঙ্গত এবং অস্পষ্ট উদ্দেশ্য বিবৃতি।

এটা লক্ষনীয় যে এই ধরনের আচরণ একটি পেশাদারী কল করা কঠিন।

কেন তুমি প্রেসনার ঘাটতি দেখা প্রয়োজন হতে পারে?

এমপ্লয়িজ ভিন্ন কারণের একটি নম্বর কাজ আগ্রহ কমে যেতে পারে। এটি উভয় ব্যক্তিগত বিষয় ও ভিতরে-সাংগঠনিক পরিবেশের সঙ্গে অসন্তোষ হতে পারে।

প্রেসনার ঘাটতি দেখা সবচেয়ে সাধারণ কারণ:

• নিয়োগকর্তা মৌন চুক্তি মেনে চলতে দৈব বা ইচ্ছাকৃত ব্যর্থতা।
• কর্মীদের অভাব উদ্যোগ নিতে ও তাঁর সব অনুষদের সম্পূর্ণ ব্যবহার করতে সম্ভাবনা।
• অবস্থা যা কর্মচারীদের মনে হয় না যে, তারা সংগঠনে জড়িত হয়।
• সুযোগের অভাব কর্মজীবন মই উপরে উঠানো হয়।
• পুরস্কারের অনুন্নত সিস্টেম, কর্মচারী ফলে তুচ্ছ বলে পরিগণিত বোধ।

সমস্যার পরিবার প্রকৃতির উদ্ভব সবচেয়ে সাধারণ ব্যক্তিগত কারণে কর্মচারীদের উদ্যম কমাতে কাজ করে। সহকর্মীদের উদ্দেশ্য এবং মাথা কৌশলী মনস্তাত্ত্বিক অবলম্বন এই কর্মচারীদের হয়ে যায়। এছাড়া মানসিক অবসাদ মানুষের সম্ভাবনা বিবেচনা মূল্য। স্বল্পমেয়াদী অবকাশ বা ছুটি প্রদানের মাধ্যমে তার আগ্রহ পুনরুদ্ধার করুন কাজ করতে, আপনি পারবেন না।

আনুগত্য আচরণ এবং ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি সমষ্টিগত কাজ পতন জন্য গুরুত্বপূর্ণ কারণ সুপারভাইজার প্রয়োগ করা হয়েছে। ওয়ার্কার্স অপ্রকৃত প্রেরণা কারণে অথবা তাদের ভেতরের উদ্দেশ্য উপেক্ষা কাজে আগ্রহ হারান।

একটি ভাল নেতা বা পরিচালক পরিষ্কারভাবে বুঝতে হবে তার অধস্তনদের কি মানদণ্ড তারা সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার অনুপ্রাণিত করে, এবং যে তাদের জন্য কর্মসংস্থান করার জন্য একটি প্রভাবশালী উদ্দীপক কথা বলে।