স্টাফ প্রেরণা বৃদ্ধি করার জন্য একটি হাতিয়ার হিসেবে সংগঠনের কর্পোরেট সংস্কৃতি

প্রতিটি সংস্থার মধ্যে সম্পর্ক, যা সনদে আনুষ্ঠানিকভাবে সংশোধন করা হয়েছে, কিন্তু অকথিত নিয়ম, লঙ্ঘন যার নেতিবাচক ফলাফল বাড়ে একটি পদ্ধতি আছে। কর্মচারী, অনুক্রমের, আচার নিয়ম এবং নিয়ম মধ্যে সম্পর্ক পুরো জটিল "সংগঠনের কর্পোরেট সংস্কৃতি" বলা হয়। এটা তোলে কর্মীদের উপর প্রভাব যন্ত্র এক, দল ঐক্য বৃদ্ধি, আচরণ একটি ইউনিফাইড ধারণা প্রবর্তনের এবং, ফলত, কোম্পানির লাভের স্থিতিশীল বৃদ্ধির সম্ভাবনা

সংগঠনের সঠিকভাবে মনোনীত কর্পোরেট সংস্কৃতি যেমন কর্মচারীদের একটি শক্তিশালী উদ্দীপক ফ্যাক্টর তাদের কাজের মান উন্নত এবং তার ফলাফল উন্নত হয় কোন বাজারে একটি উচ্চ অবস্থানের সঙ্গে এটি প্রদান করতে সক্ষম হয়। সরকারী এবং বেসরকারী: এই সিস্টেম দুই মতকে হয়েছে। পছন্দের পোশাক শৈলী, অনুক্রমের গোষ্ঠী, আচরণে, দৈনিক কাজের সময়, লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে শাস্তিমূলক ব্যবস্থা এক জটিল, সেইসাথে তার সম্মতি বনাস পথ এবং এটি উন্নত করতে মূলদ প্রস্তাবগুলি করার নির্ধারিত ধরনের জিনিস অফিসিয়াল অংশ। অনানুষ্ঠানিক কর্পোরেট প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি তথ্যচিত্র স্থির করা হয়, কিন্তু কম গুরুত্বপূর্ণ হয়ে যায়। বস্তুত, এটা নির্দিষ্ট ঐতিহ্য দলে আচরণ, আনুগত্য এর অকথিত নিয়ম নেই।

সংগঠনের পশ্চিম কর্পোরেট সংস্কৃতি "দল" ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি, অর্থাৎ কর্মচারীদের একসঙ্গে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করতে আসতে হবে। যেমন সম্পর্ক সুবিধা একে অপরের প্রতি আস্থা অনুভূতি, স্ব মূল্য একটা ধারনা হয়। উপরন্তু, প্রতিটি কর্মচারী পটভূমি থেকে স্ট্যান্ড আউট করতে তাঁদের কর্মজীবনের উচ্চাভিলাষ উপলব্ধি করার চেষ্টা করছে। সুতরাং, একটি সুস্থ প্রতিযোগিতা, কিন্তু কর্মীদের একক কাজের মিলিত। এটা যেমন একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি বিশ্বাস করা হয় এবং কর্পোরেট নীতিশাস্ত্র এন্টারপ্রাইজ মুনাফা বৃদ্ধির সব থেকে উত্পাদনশীল হয়।

জাপানে এটা কাজ ব্যক্তিগত স্বার্থ এগিয়ে করা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। খুব শক্তিশালী কর্পোরেট সংস্কৃতি নয় একটি সরকারী, কারণ কোথাও বানান আউট কি কর্মচারী কঠিন অবস্থানে কাজ হবে। বস্তুত, গড় জাপানি এই সময় ও শ্রম প্রয়োজনীয় কত নির্বিশেষে নিগম জন্য কাজ করতে প্রস্তুত হবে। হেড না শুধুমাত্র কোম্পানির মধ্যে প্রভাবশালী ব্যক্তি, কিন্তু পুরোনো আত্মীয় যারা bezprikoslovno মান্য করার প্রয়োজন হয় এবং সসম্ভ্রমে চিকিত্সা সঙ্গে তুলনীয় বিবেচনা করা হয়। এই মূল্যবোধের সিস্টেম সত্য যে জাপানি প্রায়ই একই কোম্পানী, যেখানে পরিস্কার অনুক্রমের, যা ব্যাহত করতে অত্যন্ত কঠিন আছে তাদের সমগ্র জীবন ব্যয় নেতৃত্বাধীন হয়েছে।

উল্লেখ্য যে, রাশিয়া কর্পোরেট সংস্কৃতি তার শৈশবাবস্থায় হয় মূল্য। মুহূর্তে, নেতাদের এখনো উপসংহার অধস্তনদের সঙ্গে একটি সুগঠিত সম্পর্ক সংগঠনের লাভজনকতা উন্নতির ক্ষেত্রে একটি কী হতে পারে আসতে হবে। রাশিয়ান কোম্পানি সব যন্ত্রণার ব্যবস্থাপনা দোষারোপ করতে লাগল, কিন্তু ঘুরে নেতাদের - সবচেয়ে প্রায়ই অধস্তনদের শাস্তিমূলক ব্যবস্থা সাথে সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণ করতে ব্যবহৃত হয়। এই শ্রমিকদের তাদের নিয়ন্ত্রণ কাঠামো, যা তাদের প্রেরণা বেড়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে অত্যন্ত কার্যকর অনন্ত হতাশা বাড়ে। লক্ষ্যে দল গুলো সামনে নেতাদের বিশেষজ্ঞ, যারা কার্যক্রম সংগঠিত কর্পোরেট আত্মা বাড়াতে আকর্ষণ করতে পারেন। দলকে নির্মাতা - এই পদ্ধতি টিম বিল্ডিং, এবং তার উদ্যোক্তারা হিসাবে পরিচিত হয়। তারা প্রায়ই দলগুলোর আমন্ত্রণ জানানো হয়েছে, কিন্তু কিছু বৃহৎ রাশিয়ান কর্পোরেশন তাদের সেবা প্রশংসা এবং স্থায়ী কাজ তাদের জন্য কি ব্যবস্থা করেছেন। কোম্পানি যারা মহান সাফল্য পৌঁছেছেন দীর্ঘ সত্য যে তারা এটি তাদের অধস্তনদের পাওনা স্বীকৃত আছে।