আধুনিক কর্মীদের ব্যবস্থাপনা মডেল

কোনো মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা মডেল ব্যবহার, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি শিল্পজাত পণ্য ভলিউম উদ্দেশ্যে হয়। এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনা মডেলের ডান পছন্দ দ্বারা সমাধান করা উচিত কাজগুলো একটি সংখ্যা আছে:

- উত্পাদনশীলতা এবং শ্রম উপাদানের মান উন্নত;

- "সব থেকে উত্পাদনশীল" যোগ্যতা সৃষ্টি কর্মীদের গঠন ;

- কার্যকর এবং সংযোজক দল গঠন;

- কর্মীদের প্রশিক্ষণ ;

- উদ্দীপনা এবং কাজ প্রেরণা ;

- শ্রম সংগঠন উন্নতি;

- কর্মীদের মধ্যে সম্পদের অপ্টিমাইজেশান;

- কর্মীদের ডকুমেন্ট ইত্যাদি স্বয়ংক্রিয়তা।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের মডেলিং এন্টারপ্রাইজ অর্থনৈতিক প্রক্রিয়া মডেল করতে পারবেন। কিন্তু মডেলিং প্রথম ধরনের সবচেয়ে কঠিন ছিল কারণ এটি কহা এবং ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন। সংগঠন কর্মীদের - এটা শুধু উত্পাদন প্রক্রিয়া নিযুক্ত মানুষের সংখ্যা নয় কারণ প্রতিটি কর্মচারী তাদের নিজস্ব চরিত্র, তাদের চাহিদা এবং কাজ তাদের ক্ষমতা আছে। অতএব, কোন সিমুলেশন প্রধান উদ্দেশ্য এন্টারপ্রাইজ মানবসম্পদ নিরাপত্তা ও তাদের ব্যবহার দক্ষতা মূল্যায়ন হয়।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ক্লাসিক মডেল: স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক ও উদার। তার বিশুদ্ধ আকারে এই তিনটি মডেলের প্রায় নেই, তাই আমরা আধুনিক শ্রেণীবিন্যাস মডেল যে tehnokrakticheskuyu গ্রুপ, অর্থনৈতিক ও আধুনিক আলাদা বিবেচনা। এই মডেলের একটি বিস্তারিত বিবরণ দান করার আগে, নিয়ন্ত্রণ বিভিন্ন ধরণের তাকান।

উদ্দেশ্য দ্বারা ব্যবস্থাপনা বিকেন্দ্রীভূত প্রশাসন নেতৃত্ব এবং সংকল্প কংক্রিট ফলাফল অর্জন জড়িত। এই ধরনের নিয়ন্ত্রণ দলে চিন্তা পরিবর্তন, যখন জোর কর্মীদের প্রেরণা, একটানা সহযোগিতা ও এই লক্ষ্য অর্জনে পারস্পরিক সহায়তা উপর জন্য প্রদান করে।

প্রেরণা মাধ্যমে ম্যানেজমেন্ট একটি কার্যকর প্রেরণাদায়ী মডেল, দলে একটি সুস্থ নৈতিক এবং মানসিক জলবায়ু, উন্নয়নের নির্বাচনের উপর ভিত্তি করে করা হয় মানবসম্পদ। জনপ্রিয় প্রেরণাদায়ী মডেল: মূলদ স্ব-মডেল এবং মালিকানা মডেল।

ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবস্থাপনা মাত্রা বৃদ্ধির উপর ভিত্তি করে শ্রম, সঙ্গে সন্তুষ্টি কর্পোরেট নেতৃত্ব, শৈলী দায়িত্ব উদ্যোগ এবং কর্মচারীদের স্বাধীনতা।

ব্যবস্থাপনা প্রতিনিধি দল মাধ্যমে - এটি কর্মীদের ব্যবস্থাপনা, যেখানে কর্মীরা গ্রহণ ও সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের সমস্ত ক্ষমতা করছে একটি আরো আধুনিক মডেল। স্বাভাবিকভাবেই, সিদ্ধান্ত গ্রহণের নির্দিষ্ট সীমা আছে এবং প্রতিটি কর্মচারী স্পষ্ট লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য আছে। ক্রিয়া এবং ফলাফলের জন্য দায়িত্ব পরিষ্কারভাবে demarcated হয়।

অংশগ্রহণমূলক পরিচালন সংস্থা বিষয়াবলি, যেখানে কর্মীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের, আত্মনিয়ন্ত্রণ পণ্যের মান, সম্পদ ব্যবহার, শ্রম খরচ, ইত্যাদি অংশগ্রহণের সক্রিয় কর্মী অংশগ্রহণ প্রয়োজন

উদ্যোক্তা ব্যবস্থাপনা, মজ্জাগতভাবে, - প্রতিষ্ঠান, বিভিন্ন ব্যবসার একই দৃঢ় মধ্যে সহযোগিতা মধ্যে উদ্যোক্তা কার্যকলাপ।

আলাদাভাবে ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট মডেল আছে একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন নকশা নীতির বরাদ্দ।

সুতরাং, কর্মীদের ব্যবস্থাপনা আধুনিক মডেল:

1। টেকনোক্র্যাট (টেকনোক্র্যাট ব্যবহৃত নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কাজ কর্মক্ষমতা, বহিরাগত নিয়ন্ত্রণ, এবং ব্যক্তিগত নির্ভরতা দ্বারা চিহ্নিত করা)।

2.Ekonomicheskaya (প্রেরণা, উদ্যোগ এবং সমষ্টিগত নিয়ন্ত্রণ উপর ভিত্তি করে)।

3. আধুনিক (সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে এই মডেল জন্য - সৃজনশীলতা, প্রতিশ্রুতি, নেতৃত্ব এবং অংশীদারিত্বের)।

প্রতিটি মডেল এর সুবিধাগুলো এবং হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট, suschestuvuet পর্যন্ত ব্যবস্থাপনা মডেল idalnoy এর অসুবিধেও আছে।