ব্যবসায়, হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট
পার্সোনেল নীতি - এন্টারপ্রাইজ সাফল্যের ভিত্তি
কোনো সংগঠন কর্মীদের নীতি থাম যে তার স্বাভাবিক কার্যকরী sustains -।
কর্মীদের নীতি সিস্টেম, তার নির্মাণ
এইচআর ধারণা তৈরি করা হচ্ছে এন্টারপ্রাইজ, তার চাহিদা, একটি প্রক্রিয়া হিসেবে সম্ভাব্য নেতৃত্বের সমস্যার একটি গবেষণা দিয়ে শুরু হয়, শক্তি এবং সাংগঠনিক কৌশলের দুর্বলতা বিশ্লেষণ। উপযুক্ত ব্যক্তিদের নীতি - একটি ব্যবস্থা যা বিল্ড আপ করতে পারেন, অ্যাকাউন্ট কারণের (অভ্যন্তরীণ ও বহিস্থিত) কোম্পানীর প্রভাবিত বা শুধুমাত্র গ্রহণ। তাদের মধ্যে কেউ কেউ শাসক বাহিনী পরিবর্তন করতে পারেন অন্যান্য পরিবর্তন হতে পারে না। অভ্যন্তরীণ কারণের:
• উত্পাদন (প্রশাসন, ইত্যাদি) ফাইনাল উদ্দেশ্য।
• নেতৃত্ব শৈলী। , কর্তৃত্বপূর্ণ উদার ও গণতান্ত্রিক শাসন একটি ভিন্ন শ্রেণী এবং দক্ষতা বিশেষজ্ঞদের প্রয়োজন।
• ম্যানেজমেন্ট শৈলী। কেন্দ্রীভূত বা বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন বিশেষজ্ঞ, প্রশিক্ষণ বিভিন্ন স্তরের উপস্থিতি বোঝা।
• সংগঠনের কর্মীরা। এটা তোলে বোঝা যে কর্মীদের নীতি কার্যকর ব্যবস্থাপনা কর্মচারী, তাদের সক্ষমতা উপযুক্ত বন্টন শিল্প দায়িত্ব একটি সঠিক মূল্যায়ন উপর নির্ভর করে করা হয়।
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সংশোধন এক্তিয়ারভুক্ত সকল অভ্যন্তরীণ কারণের। বাহ্যিক অবস্থার কোনো পরিবর্তন ক্ষমতাহীন, তাই এটি যখন মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা নির্মিত বিবেচনা করতে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এটা তোলে অ্যাকাউন্ট নিম্নলিখিত মধ্যে গ্রহণ করা দরকার:
• অবস্থা বাজারে স্থান গ্রহণ করা হয়, তার বিকাশের প্রবণতা। দেশে শিক্ষার রাষ্ট্র, উন্নয়ন, ডেমোগ্রাফিক অবস্থা ফোকাস, সময় সামাজিক বৈশিষ্ট্য অবস্থার একটি নির্দিষ্ট কর্মীদের নীতি ব্যবস্থার প্রতিষ্ঠার জন্য নির্দেশ।
• উন্নতি, যা একটি উচ্চ স্তরের বা পুনরায়োজন পেশাদার অন্তঃপ্রবাহ প্রয়োজন ক্রমাগত।
• আইনি পরিবেশ ও ক্রমাগত আপডেট প্রবিধান। কোনো ক্ষেত্রে কোনো এন্টারপ্রাইজ কার্যকলাপ একেবারে রাজ্যের আইনি কাঠামো মেনে চলতে হবে।
কর্মীদের নীতির প্রধান নির্দেশ:
• নির্বাচন এবং কর্মচারীদের বসানো।
• একটি রিজার্ভ প্রস্তুতি কাজ জীবিকা এবং পরিচালকদের।
• মূল্যায়ন, প্রত্যয়ন এবং কর্মীদের উন্নয়ন।
ফ্রেম নির্বাচন নীতি পরিবর্তনের সংগঠনের সাফল্য গুন করতে পারবেন।
Similar articles
Trending Now