একটি কর্মীদের ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা

কোনো সংগঠনের দক্ষতা কিভাবে তার কর্মচারী উচ্চ ফলাফল অর্জনের আগ্রহী উপর নির্ভর করে। এমনকি অধিকাংশ আধুনিক প্রযুক্তি যা তাদের কাজের মধ্যে কর্মীদের অঙ্গীকার ছাড়া উৎপাদনে ব্যবহার করা হয়, কিন্তু সঙ্গে, লাভজনকতা বৃদ্ধি আশা হবে না। আজ, ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা একটি অংশ কর্মীদের নীতি ও শ্রমের মানের পরিমাপ করে বৃদ্ধি ইনসেনটিভ একটি সিস্টেম। পদ্ধতি উদ্দীপনা প্রতিষ্ঠানের, তার কর্পোরেট নীতি, উর্ধ্বতন কর্মকর্তা এবং কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক প্রতিষ্ঠিত নিয়ম উপর নির্ভর করে নির্বাচন করুন। সঠিকভাবে মনোনীত ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা উল্লেখযোগ্যভাবে এন্টারপ্রাইজ লাভের বৃদ্ধি এবং একটি স্থিতিশীল উচ্চ ফলন সঙ্গে এটি প্রদান করতে পারেন।

, আর্থিক, সামাজিক ও মানসিক: সাধারণত, এই ব্যবস্থা 3 দলে বিভক্ত করা যেতে পারে। উদ্দীপক মাত্র এক ধরনের ব্যবহার কারণ, কার্যকরী নয় কর্মচারীদের প্রেরণা কিছু বিশেষ পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হতে পারে। আর্থিক দলের জন্য যেমন বেতন বৃদ্ধি, বোনাস, জরিমানা নির্যাস, বিভিন্ন বনাস হিসাবে পরিমাপ করে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। সামাজিক প্রেরণা অতিরিক্ত সুবিধা (sanatoriums বিশ্রাম, বোনাস বীমা, কিছু প্রাপ্তির সহায়তা) প্রদান করা হয়। মনস্তাত্ত্বিক ব্যবস্থা ব্যক্তির উচ্চাকাঙ্ক্ষা ঠিকানায়, তার ইচ্ছা নিজেদের জাহির। তারা আকারে প্রকাশ করা যেতে পারে সর্বজনীনভাবে অতিরিক্ত ক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, বিতরণ থেকে প্রশংসা, কর্মচারী, অন্যান্য শ্রমিক থেকে তার বিচ্ছিন্নতা অবস্থা বৃদ্ধিকারী।

এটা যে প্রেরণা লক্ষ হিসেবে সাধ্যমতো হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট এর ফাংশন একটি খুব উপাদেয় প্রক্রিয়া, যা তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য ও সংগঠনের উদ্দেশ্য একসঙ্গে সমতলতা, তাদের আরো দক্ষতার সঙ্গে কাজ করার অনুমতি দিয়ে কর্মচারীদের প্রভাবিত হয়। এই কারণে এটা সঠিক ধারণা পছন্দ করে নিন অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি , প্রেরণা সম্ভব নেতিবাচক ফলাফল জন্য প্রদান। প্রয়োজক পদক্ষেপ, স্থায়ী করা উচিৎ নয় কারণ কর্মীরা তাদের ব্যবহার করতে পারেন, এবং তাদের স্বাভাবিক অংশ হিসেবে বিবেচনা করা হবে কাজের দিন। উদাহরণস্বরূপ, একটি স্থায়ী বেতন বৃদ্ধির আদর্শ বদলে কাজ করতে একটি উদ্দীপক হবে। এমপ্লয়িজ জানবে কি এখনও তাদের আয়ের বৃদ্ধি হবে এবং আর এটি পেতে চেষ্টা করুন। বিশেষভাবে নজর কর্মচারীদের উদ্দীপনা নেতিবাচক রূপ প্রদান করা হবে। এই জরিমানা, দণ্ড reprim উ nds অন্তর্ভুক্ত। যদি তারা নিয়মিতভাবে ঘটতে শ্রমিকরা কাজে আগ্রহ হারিয়ে ফেলা এবং বশ্যতা বাধ্য রাষ্ট্র হিসেবে, কর্মক্ষেত্রে তার উপস্থিতি গ্রহণ করব।

, কর্মচারীবৃন্দ ব্যবস্থাপনায় প্রেরণা ভূমিকা অবমূল্যায়ন করা হয়েছে কারণ এটি মাধ্যমে একজন ব্যক্তি কাজ আগ্রহ জেগে উঠছে, এবং তিনি কোম্পানী, যা নিয়োগ উপযোগী হতে চেষ্টা করে না। ইন্সেনটিভস কর্মচারী, কর্মক্ষেত্রে নিশ্চিন্ত বোধ তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত এবং তাদের সম্ভাব্য বিকাশ শিখতে সাহায্য করা উচিত। কোনো ব্যক্তির জন্য এটা খুব প্রয়োজনীয় ও উপযোগী মনে গুরুত্বপূর্ণ, তাই ম্যানেজার পর্যায়ক্রমে যে সমস্ত কর্ম লাঠি জন্য তাদের সম্মান প্রমাণ, কিভাবে তিনি তাদের এবং তাদের কাজ appreciates দেখানোর জন্য চালায় উচিত নয়। এই সভায় যেখানে তিনি কাজ মানুষ এটা অর্জন করেছেন জন্য কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করার হবে হতে পারে।

বস্তুত, ব্যবস্থাপনা ফাংশন হিসাবে প্রেরণা একটি জটিল প্রক্রিয়া যে ধ্রুব আপডেট প্রয়োজন। প্রয়োজনের তার মসৃণ কার্যকরী গবেষণায় যে কর্মীদের প্রয়োজন, ইচ্ছা ও পরামর্শ প্রকাশ আচার জন্য। এটা তোলে কর্মচারীদের সঠিক পন্থা নেতা নির্বাচন করতে খুবই গুরুত্বপূর্ণ। ইনসেনটিভ সিস্টেম ক্রমাগত আপডেট হতে হবে এবং স্থায়ী, যে কর্মীদের কার্যক্রম সুদ জাগ্রত হবে। সঠিকভাবে কাঠামোগত উদ্দীপক নীতি কোম্পানীর কর্মচারীদের আয় ও মুনাফা বৃদ্ধি বৃদ্ধি হতে হবে।