স্ব-চাষ, মনোবিজ্ঞান
ধ্বংসাত্মক ও গঠনমূলক দ্বন্দ্ব
অধিকাংশ মানুষ দ্বন্দ্ব বিশুদ্ধরূপে নেতিবাচক প্রপঞ্চ, যা শুধুমাত্র ঝগড়া, বিতর্ক ও ধ্বংসের দিকে নিয়ে যায় মনে। তা সত্ত্বেও, এই একটি ভ্রান্ত ধারণা। ধ্বংসাত্মক ছাড়াও, এছাড়াও আছে কাঠামোগত দ্বন্দ্ব যে অনেক লুকানো সমস্যার রেজল্যুশন হতে হয়।
সংজ্ঞা
বিরোধ একটি নির্দিষ্ট দ্বন্দ্ব বা বিরোধ নিষ্পত্তিতে যে দলগুলোর স্বার্থ অসঙ্গতি কারণে ঘটে। এটা জীবনের প্রক্রিয়ায় ব্যক্তি বা গোষ্ঠীকে ঘটতে পারে।
প্রভাব প্রকৃতি অনুযায়ী, মনোবৈজ্ঞানিকরা ধ্বংসাত্মক ও গঠনমূলক দ্বন্দ্ব পার্থক্য। প্রথম ক্ষেত্রে, সেখানে কিন্তু ঝগড়া, নেতিবাচক এবং চাপের সম্পর্ক কিছুই থাকবে না। কখনও কখনও ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব শারীরিক হিংসার পর্যায়ে যেতে পারেন। প্রায়ই তারা ব্যক্তিগত শত্রুতা, কুসংস্কার, লাভ করার ইচ্ছা থেকে উঠা।
পুরোটাই বিপরীত অর্থ কাঠামোগত দ্বন্দ্ব ভোগদখল। তারা দৃশ্যমান এবং লুকানো সমস্যার রেজল্যুশন অবদান, টিম টান, বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক সুদৃঢ় উপশম। এটা ব্যবসার আসে, পরিচালকদের প্রায়ই ইচ্ছাকৃতভাবে দ্বন্দ্ব উত্তপ্ত পরিবেশ নিস্ক্রিয় করে দিতে ঘটান।
গঠনমূলক ও ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব - নির্ধারণে অসুবিধা
উল্লেখ্য যে, ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর মধ্যে সংঘর্ষ মূল্যায়ন করার বেশ কঠিন মূল্য। প্রজাতি নির্ধারণ সবসময় নিম্নলিখিত উদ্দেশ্য কারণে সম্ভব:
- সেখানে অনুযায়ী কোন স্পষ্ট মানদণ্ড যা দিয়ে গঠনমূলক ও ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব পার্থক্য আছে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এই শুধুমাত্র সংঘর্ষের পর সম্পন্ন করা যেতে পারে, যখন এটি পরিণতি মূল্যায়ন করা যেতে পারে (এবং এমনকি এই ক্ষেত্রে, উত্তর অনন্য নাও হতে পারে)।
- দ্বন্দ্ব অনেক, পরিবেশ যা তারা ঘটতে নির্বিশেষে গঠনমূলক ও ধ্বংসাত্মক কার্যাবলী যেমন একযোগে চিহ্নিত করা হয়।
- বৈশিষ্ট্য বিরোধ নিষ্পত্তিতে কিনা এটি একটি মঞ্চে উপর নির্ভর করে যথেষ্ট পরিবর্তিত হতে পারে। ধ্বংস যেতে - গঠনমূলক দ্বন্দ্ব তাই শুধুমাত্র তীব্র ফেজ, অথবা ভাইস পর বিপরীতভাবে হতে পারে।
- দ্বন্দ্ব নির্ধারণে একাউন্টে বিষয়ী পাশ গ্রহণ করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, এক পক্ষ এটা গঠনমূলক বিবেচনা করতে পারে, এবং অন্যর জন্য তিনি ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির পরতে হবে। উপরন্তু, এটা একাউন্টে, তৃতীয় পক্ষের স্বার্থ নিতে যা সংঘাতের সূচনা করতে গুরুত্বপূর্ণ।
সামাজিক সংঘাতের গঠনমূলক ফাংশন
একটি দ্বন্দ্ব যেমন সামগ্রিক নেতিবাচক সংজ্ঞা যেমন জিনিস সত্ত্বেও, এটা ইতিবাচক মূল্যবোধের ফাংশন একটি সংখ্যা সম্পাদন করে। সুতরাং, সংঘাতের গঠনমূলক পাশ নিম্নরূপ:
- দ্বন্দ্ব অসঙ্গতি ও খুব মুহূর্তে সমস্যার যখন তারা পূর্ণ যৌবনে পৌছে গেল এবং তাত্ক্ষণিক বর্জন প্রয়োজন হয় আছে প্রকাশ;
- এটা একটা প্রক্রিয়া সম্প্রদায়টির মধ্যে এবং অবস্থা, যা মানসিক চাপ একটি উত্স সমাধান করতে টান মুক্তি হিসাবে কাজ করতে পারেন;
- ব্যক্তি একত্রিত করা যেতে পারে, মিউচুয়াল বোঝার এবং সংঘাতের বাইরে পথগুলির সন্ধান দেখাচ্ছে;
- ডিসপিউট রেজল্যুশন ফলে এবং এর উৎস দূর সামাজিক ব্যবস্থা আরো স্থিতিশীল হয়ে;
- সময় উদ্ভূত বিরোধ আরো গুরুতর সংঘাত এবং অসঙ্গতি সম্পর্কে হুশিয়ার করে পারবেন না।
সুতরাং, এটা বিরোধের নেতিবাচক প্রকৃতি সম্পর্কে দ্ব্যর্থহীনভাবে বলতে করা অসম্ভব। গঠনমূলক সামাজিক দ্বন্দ্ব প্রকোপ বৃদ্ধি লক্ষ্যে নয়, এবং সমস্যার সমাধান করতে।
আন্তঃব্যক্তিগত সংঘাতের কাঠামোগত বৈশিষ্ট্য
গঠনমূলক আন্তঃব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব নিম্নলিখিত ইতিবাচক বৈশিষ্ট্য আছে:
- এটা আপনি প্রতিপক্ষের বৈশিষ্ট্য সত্যিকারের প্রকৃতি আবিষ্কার, কিন্তু তার আচরণের সত্য মনোভাব প্রকাশ করতে পারবেন;
- সংঘাতময় পরিস্থিতিতে প্রকৃতি এবং পৃথক গঠনের জোরদার করতে সাহায্য;
- সমাজে ব্যক্তি, তার আত্মোপলব্ধি এবং আত্ম-কথন অভিযোজন প্রচার করে।
ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব ফাংশন
নিম্নলিখিত ধ্বংসাত্মক কার্যাবলী দ্বারা চিহ্নিত দ্বন্দ্ব জন্য:
- সত্য যে বিরোধ নিষ্পত্তিতে উপাদান কমে যাওয়া এবং মানব হতাহতের একটি মৌখিক শারীরিক, উচ্চ ঝুঁকি থেকে যেতে পারেন কারণে;
- উত্তেজনার দৃশ্য সমাজের যাকে অবিন্যস্ত;
- আন্তঃব্যক্তিগত এবং আনত্মগ্রম্নপ সম্পর্কের লঙ্ঘনের দৃশ্য অর্থনৈতিক ও সামাজিক উন্নয়নে মন্দার;
- সংঘাত নতুন দ্বন্দ্ব খুলতে পারে, যা আরও বেশি ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির হতে হবে প্রক্রিয়ায়;
- শৃঙ্খলা এবং disorientation হ্রাস;
- মধ্যে ক্ষয় কোম্পানিতে মানসিক জলবায়ু বা সমাজের;
- পৃথক ব্যক্তিত্ব স্ব সন্দেহ, হতাশা বিশ্বাস ও মূল্যবোধ আসা বিকাশ করতে পারেন দৃষ্টিকোণ থেকে;
- অন্যদের নেতিবাচক মূল্যায়ন;
- সংঘর্ষের সময় আত্মা, যা হতে পারে এর প্রতিরক্ষামূলক প্রক্রিয়া আরম্ভ করতে পারবেন ধ্বংসাত্মক আচরণ , বা রোগ যুক্তরাষ্ট্র।
পরস্পরবিরোধী ব্যক্তিত্ব প্রকারভেদ
সংঘাতের গঠনমূলক সমাধান তার সদস্যদের পৃথক বৈশিষ্ট্য কারণে সম্ভব সবসময় নয়। মনোবৈজ্ঞানিকরা ব্যক্তিত্ব ছয় ধরনের যারা সবচেয়ে প্রায়ই অন্যদের সঙ্গে সংঘাতে মধ্যে আসা আছেন:
- প্রদর্শনমূলক - মাঝখানে হচ্ছে ভালো, বেশ আবেগপ্রবণ, সেইজন্য এবং প্রায়ই বিরোধ এবং মোকাবিলার উদ্যোক্তারা হয়;
- অনমনীয় - কারণ স্ফীত আত্মসম্মান , এবং বিরক্তিভাব প্রায়ই মতামত এবং অন্যদের স্বার্থ উপেক্ষা, যার কারণে গুরুতর দ্বন্দ্ব আছে;
- অপরিচালিত - অত্যধিক আবেগপ্রবণতা এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণ দক্ষতা অভাব;
- অতি সুনির্দিষ্ট - খুব নিজেদের এবং অন্যদের দাবিতে খুঁতখুঁতে বিস্তারিত আস্থাহীন;
- দ্বন্দ্ব - ইচ্ছাপূর্বক ঘিরে আচরণ এবং গোল নিপূণভাবে একটি উপায় অভিমানী সঙ্গে সংঘাতে মধ্যে আসা;
- দ্বন্দ্ব-মুক্ত - ফলে আগ্রাসন এবং অন্যদের রাগ, যা উল্টো প্রভাব বাড়ে ঘটান করতে পারেন, কোনো বিরোধ এবং মোকাবিলার ভয় পায়।
দ্বন্দ্ব আচরণের মডেল
সেখানে সংঘাত আচরণ, যথা তিনটি প্রাথমিক মডেল আছেন:
- ধ্বংসাত্মক সংঘাতের বাড়িয়ে এবং উত্তেজনা বাড়াতে ইচ্ছা দ্বারা চিহ্নিত। ম্যান দ্বন্দ্ব আরও বেশি অংশগ্রহণকারীদের রত, তার সুযোগ বিস্তৃত চেষ্টা করতে পারেন। এই মডেল অনুসরণ করে চিহ্নিত করা যায়:
- অর্ডার বিতর্ক সমাধানে তার ভূমিকা কমাতে একটি অংশীদার অবহেলা;
- একটি ব্যক্তিগত অপমান ও নেতিবাচক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন;
- অবিশ্বাস এবং সন্দেহ খোলা অভিব্যক্তি;
- যোগাযোগের নৈতিক এবং নৈতিক নিয়ম থেকে পশ্চাদপসরণ।
- সংঘাতে গঠনমূলক আচরণ যেমন বিরোধী "মিটান" এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কূটনৈতিক চ্যানেলের মাধ্যমে সমস্যা সমাধানের জন্য এতে এতেই। পুনর্মিলন লক্ষ্যে দলগুলোর এক, তবে সে যম এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণ দেখিয়েছে, প্রতিপক্ষের আচরণ নির্বিশেষে। এটি একটি উন্মুক্ত ও বন্ধুত্বপূর্ণ, পালন স্বল্পভাষিতা আচরণ গুরুত্বপূর্ণ।
- আচরণের আপস মডেল বিকল্প সমাধান খোঁজার লক্ষ্যে, এটা অনিরাপদ ব্যক্তিত্ব দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। তারা নিজেদের বরং প্যাসিভ সুস্পষ্ট ও প্রশ্ন থেকে সরাসরি উত্তর টালা। অংশগ্রহণকারীদের তাদের স্বার্থ পালনের এবং ছাড় দিতে রাজী পীড়াপীড়ি করা হয়নি।
সংঘাতের গঠনমূলক উন্নয়ন
দ্বন্দ্ব একটি নকশা দৃশ্যকল্প উপর উন্নত করতে, নিম্নলিখিত শর্ত পূরণ করা আবশ্যক:
- দল পার্থক্যের অস্তিত্ব স্বীকার করে, তাদের প্রকৃতি বোঝার চেষ্টা এবং ডান প্রতিপক্ষের চিনতে তাদের অধিকার ও পক্ষাবলম্বী ব্যক্তিগত অবস্থান জোরদার করা;
- দ্বন্দ্ব কারণগুলো দূর করার অগ্রসর হওয়ার আগে, সম্পূর্ণ এমন বৃদ্ধি স্বন, মিউচুয়াল অপমান ইত্যাদি সংঘাতের নেতিবাচক প্রভাব, নির্মূল করা উচিত;
- যদি তার নিজের উপর এটা অসম্ভব একটি ঐক্যমতে পৌঁছাতে, এটা দ্বন্দ্ব অবস্থা তৃতীয় পক্ষের নির্লিপ্ত যারা সমস্যার একটি উদ্দেশ্য মূল্যায়ন দিতে পারেন রেজল্যুশন আনতে সম্ভব হয়;
- আচার যে কার্যকর যোগাযোগ প্রচার স্থাপিত নিয়ম সাথে বিবাদ করছে বলে সব পক্ষের সম্মতি।
ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব মসৃণকরণ
উল্লেখ্য যে, সংঘাতের ধ্বংসাত্মক প্রকৃতির বেশ অনুকূল ফলাফল হতে পারে মূল্য। এই ক্ষেত্রে, সেখানে দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন নিম্নলিখিত গঠনমূলক উপায় আছে:
- পক্ষের মধ্যে পরিচিতি সীমিত দ্বারা দ্বন্দ্ব কারণগুলো দূরীকরণ। আমরা যদি সংগঠনের ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে কথা বলতে, তাহলে আমরা ক্ষমতা বা রদবদল বিভাজন সম্পর্কে কথা বলতে পারবেন না।
- পক্ষের মধ্যে মিথষ্ক্রিয়া বৃদ্ধি। বিরোধী দল সরাসরি সম্বোধন না হয়, তাহলে দায়িত্ব পালন, তবে তাদের সামনে একটি সাধারণ লক্ষ্য যে অংশগ্রহণকারীদের সাধারণ ভাষা খুঁজে পেতে বাধ্য করা হবে করা যুক্তিযুক্ত।
- একটি সংঘাতময় পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে একটি উপায় জন্য স্বাধীন অনুসন্ধানের উদ্দীপনা। এবং এটা সংঘাতের একটি প্রাথমিক উপসংহার ঘটনা প্রচারে যেতে হবে না। এটা তোলে নিষেধাজ্ঞার একটি সিস্টেম যা ইভেন্ট যে বিরোধ নিষ্পত্তি না হয় প্রযোজ্য হবে বিকাশ সম্ভব।
দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা
গঠনমূলক দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত প্রধান পদ্ধতি রয়েছে:
- একটি পরিষ্কার বর্ণা সংঘাতের বিষয় এবং তার অংশগ্রহণকারী। এটা তোলে ব্যক্তিগত গুণাবলী বা স্বার্থ সমালোচনা অগ্রহণযোগ্য। সুতরাং, সব মনোযোগ সমস্যা সরাসরি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়।
- উন্নয়ন বিকল্প উভয় পক্ষের সন্তুষ্ট। একটি সাধারণ সিদ্ধান্তে আসতে, সংঘাতের দলগুলোর তার সকল প্রচেষ্টা একটি ব্যক্তিগত সংঘাত নয় সরাসরি হবে, এবং তাদের বিকল্প জন্য অনুসন্ধান মনঃসংযোগ। এটা তোলে সমস্যা বিরুদ্ধে ঐক্যবদ্ধ হওয়া উচিত একে অপরের বিরোধিতা না। এটি একটি ভাল কাজ করছে "brainstorming" এর পদ্ধতি, যা তৃতীয় পক্ষের জড়িত পারবেন না।
- উদ্দেশ্য বিচার্য বিষয় ব্যবহার করে সংঘাতের দলগুলোর স্বার্থ ব্যতিরেকে সমস্যা একটি উদ্দেশ্য বর্ণন জড়িত। এই ক্ষেত্রে এটি স্থিতিশীল এবং নিরপেক্ষ হতে সিদ্ধান্ত প্রদান করিবেন।
- প্রভাব নীতির অবস্থানের দূরীকরণ। প্রথম সব, দলগুলোর প্রতিটি একটি নির্দিষ্ট দৃশ্যকল্প মধ্যে কি তার মূলদ আগ্রহের সঙ্গে সিদ্ধান্ত নিতে হবে। এটা সম্ভব যে পরস্পরবিরোধী দলগুলোর ভাগ করা হয়, বা অন্তত পারস্পরিক একচেটিয়া হবে না।
সংঘাতের সম্পূর্ণতা
সংঘাতের সম্পূর্ণতা নীচের ফর্মগুলি ঘটতে পারে:
- রেজল্যুশন - যৌথ প্রচেষ্টার মাধ্যমে বিরোধী দলের একটি চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত, যা কতক হয় পৌঁছেছেন তাদের স্বার্থ সন্তুষ্ট;
- বন্দোবস্ত - একটি তৃতীয় পক্ষের প্রচেষ্টার অসঙ্গতি বর্জন;
- দুর্বলতাসাধণ - এই সক্রিয় প্রতিরোধের একটি অস্থায়ী বা সম্পূর্ণ শম, যা সম্পদ, অংশগ্রহণকারীদের হ্রাসের কারণে হতে পারে, এবং বিরোধের কারণ প্রাসঙ্গিকতা হারানোর সঙ্গে আছেন |
- সংঘাতের বর্জন তার কাঠামোগত উপাদানের "বর্জন" হয় (বিতর্ক বা বিরোধীদের মধ্যে পরিচিতির দীর্ঘায়িত অনুপস্থিতির দলগুলোর এক আউটপুট, সমস্যা প্রশমন);
- কিছু ক্ষেত্রে বর্তমান সংঘাত বস্তুর চারপাশে নতুন মোকাবিলার যে যখন তার অনুমতি প্রয়াস শনাক্ত হওয়া হতে পারে।
তথ্যও
আসলে অধিকাংশ লোক মনে করে যে, সংঘাতের বিশুদ্ধরূপে নেতিবাচক প্রপঞ্চ সত্ত্বেও, এটা সম্পূর্ণরূপে ন্যায্য নয়। এটা ভাল গঠনমূলক হতে পারে। অধিকন্তু, কিছু ক্ষেত্রে এটা শুধু প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, কিছু সংগঠনের নেতাদের ইচ্ছাকৃতভাবে কর্মীসংখ্যার মধ্যে গঠনমূলক দ্বন্দ্ব ঘটান। এটি বিদ্যমান সমস্যার চিহ্নিত মানসিক চাপ উপশম এবং একটি সুস্থ কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করে। এছাড়া স্মরণ দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা এমনকি ধ্বংসাত্মক সংঘাতের সঠিক পদ্ধতির একটি গঠনমূলক উপসংহার থাকতে পারে যে মূল্য।
Similar articles
Trending Now