সাংগঠনিক কাঠামো প্রকারভেদ: প্রধান চরিত্রগত

কোম্পানী সাংগঠনিক কাঠামো বিভিন্ন ধরনের ব্যবহার করে, যা নির্বাচন লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং কার্মিক উদ্দেশ্য উপর নির্ভর করবে। বর্তমানে সেখানে তার প্রজাতি অনুকূল বিভিন্ন হয়। আরো বিস্তারিত বিবেচনা রৈখিক, রৈখিক-এইচকিউ, কার্যকরী, রৈখিক ফাংশন, সাংগঠনিক কাঠামো এবং অন্যদের একটি ম্যাট্রিক্স প্রকার।

ঘন ঘন অবস্থা যেখানে পৃথক ইউনিট বরাদ্দ করা হয় (departamentizatsiya), যদি একটি বৃহৎ সংস্থার মধ্যে তার কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন। এই ক্ষেত্রে, গঠন বিভাগীয় (হায়ারারকিকাল) যে হয়ে:

• ; লক্ষ্য এবং বিভাগ এবং অফিস (বিক্রয়, উৎপাদন, ক্রয়, ইত্যাদি) জন্য লক্ষ্যমাত্রা বিভাজন নিয়ন্ত্রণ করে
• নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানে তাদের দক্ষতার নির্ধারণ;
• সামগ্রিক সিস্টেমের সমস্ত উপাদানের উপস্থিতি সাধারণ মিথষ্ক্রিয়া বরাদ্দ;
• উপায়ে সুপারভাইজার "আন" করতে সক্ষম কর্তৃপক্ষের প্রতিনিধি দলের।

তার ভুলত্রুটি আছেন:

• পরিচালকদের মহান কর্মীদের খরচ;
• তথ্য যোগাযোগ অসুবিধা।

রৈখিক ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো নিম্নলিখিত সম্পর্ক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: ঊর্ধ্ব মুখামুখি মাথায় লাগানোর ইউনিট নির্বাহ। এই কোম্পানি শুধুমাত্র একটি উল্লম্ব সম্পর্ক উপস্থিত, এবং তারা শুধুমাত্র তাদের ফাংশন ভিত্তিতে বরাদ্দ করা হয়।

অসুবিধা:

• নেতা ও তার ধ্রুবক লোড উচ্চ প্রয়োজনীয়তা উপস্থিতিতে।

ফলস্বরূপ, উদ্যোগ হত্তয়া, তারা সাংগঠনিক কাঠামো যে আগের মতই হয় সুসংগত-কর্মীদের ধরণের রূপান্তরিত করা ঝোঁক, কিন্তু শুধুমাত্র সদর দফতর ব্যবস্থাপনা উপর গুরুত্ত্ব দেয়। ফলাফলের কর্মচারী যারা সরাসরি অভিনয় আদেশ দিতে পারেন একটি গ্রুপ। কিন্তু তারা আলোচনা সম্পাদন এবং প্রস্তুত করা প্রয়োজন পরিচালনার সিদ্ধান্ত।

অসুবিধা:

• মন্দ যে, তারা বেহুদা সঙ্গে সদর দপ্তর কর্মীদের খরচ, বৃদ্ধি।

এর ফলে, আরও প্রকাশনা জটিল বিশেষ লাঠি, বিভাগ, অংশ এবং অন্যদের আছে প্রয়োজন হতে পারে। ধীরে ধীরে সাংগঠনিক কার্যকরী ধরনের গঠিত এন্টারপ্রাইজ স্ট্রাকচার। কাজ ফাংশন দ্বারা বিতরণ করা হয় এবং কোম্পানির নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য উপাদানের বিভক্ত করা হয়। হেড-ক্রিয়ামূলক এবং বিভাগীয় মাথা (আর্থিক, বিপণন, উত্পাদন) -ostalnye কর্মচারী: ধীরে ধীরে যেমন একটি অনুক্রমের হয়।

অসুবিধেও:

• নমনীয়তা এবং কার্যকরী বিভাগ এবং বিভাগের মধ্যে সমন্বয়ের অভাব;
• সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি কম গতিসম্পন্ন উপস্থিতিতে;
• এন্টারপ্রাইজ ফলাফল কার্যকরী পরিচালক এ জবাবদিহিতার অভাব।

এছাড়া রৈখিক কার্যকর ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো। এই একটি খুব জটিল সিস্টেম। এ ধরনের কোম্পানি, প্রধান নিয়ন্ত্রণ রৈখিক, কিন্তু কার্যকরী নয় এটি সঠিকভাবে কাজ করবে না এবং উদ্দেশ্য এবং কর্ম সঙ্গে মানিয়ে।

ঘটনা উৎপাদনের সংস্কার ত্বরান্বিত করার প্রয়োজন আছে কিনা সেটা তারপর ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো ধরনের হয়। তাদের সারাংশ হল নিম্নরূপঃ। বর্তমান কাঠামো গঠন করা শ্রমিক (অস্থায়ী) গ্রুপ যখন তাদের মাথা প্রেরিত হয় শ্রমিক ও অন্যান্য সম্পদ (-their) ইউনিট (St)। নথিভুক্ত নকশা বিভাগের যে লক্ষ্য প্রোগ্রাম এবং প্রকল্প বাস্তবায়নে ফলে। তাঁদের দুটি অধস্তন, এবং একটি নমনীয় বন্টন ফ্রেম, লক্ষ্য কার্যকর বাস্তবায়নের আছে।

মধ্যে প্রধান ভুলত্রুটি চিহ্নিত করা যেতে পারে:

• কাঠামো জটিলতা;
• দ্বন্দ্বের ঘন সংঘটন।

এই সাংগঠনিক কাঠামো সবচেয়ে সাধারণ ধরনের হয়।