Pareto ডায়াগ্রাম নির্মাণ। প্র্যাকটিস মধ্যে Pareto চার্ট

কেউ জ্বালানি অপচয় করতে চায় আমরা আমাদের দক্ষতা উন্নত করতে আমাদের সব ক্ষমতা সঙ্গে সংগ্রাম করা হয় - আমাদের নিজস্ব, অধস্তন, উদ্যোগ, প্রযুক্তি শেষে। এবং আমরা এটা জন্য সংগ্রাম কিভাবে কোন ব্যাপার। দক্ষতা মূল্যায়ন করার জন্য সহজ এবং সবচেয়ে বোধগম্য পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হল Pareto ডায়াগ্রাম নির্মাণ।

"জাদু" অনুপাত ইতিহাস

XIX শতাব্দীর শেষে, এক Vilfredo Pareto, অর্থনীতির গবেষণা জড়িত, ব্রিটিশ মধ্যে উপাদান সম্পদ বন্টন তদন্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে ফলাফলটি অত্যাশ্চর্য ছিল: এটা প্রমাণিত যে দেশের 20% জনসংখ্যার দেশটির 80% সম্পদ সম্পদের মালিক। গভীর গবেষণাটি দেখিয়েছে যে, "সংখ্যালঘু বৃহৎ সম্পত্তির মালিক" সম্পদের অবশিষ্ট 20% পর্যন্ত বিস্তৃত: 5% মূলধনের 50% এবং 10% - সমস্ত সম্পদ সম্পদের 65%। বিস্মিত বিজ্ঞানী ইউরোপীয় অন্যান্য দেশের বাসিন্দাদের উপর তার তত্ত্ব পরীক্ষা করতে শুরু করেন এবং একই ফলাফল নিয়ে এসেছিলেন - প্যারিটো ডায়াগ্রামের নির্মাণে একই ফ্রিকোয়েন্সি বিতরণ করা হয়েছিল।

যাইহোক, তিনি প্রাপ্ত তথ্য সাধারণকরণ এবং একটি নির্দিষ্ট নিয়মিত সূত্রায়িত করতে পারে না। অতএব, তত্ত্ব অলক্ষিত ছিল। আমরা আবার 1949 সালে এটি পরিণত। হার্ভার্ডের অধ্যাপক জর্জ কে জিফ, নিয়মিত আবিষ্কার করেছেন যে ফলাফলের প্রায় 80% ফলাফলের মাত্র 20%। একই সময়ে, আমেরিকান জোসেফ জুউরান, ত্রুটিপূর্ণ পণ্য উৎপাদনের সমস্যা নিয়ে কাজ করছেন, আবার 80/20 অনুপাত পেয়েছেন। তার গবেষণা ফলাফল প্রকাশিত, Juran আইন প্রণীত "সামান্য যে তাত্পর্য আছে।" সুতরাং, প্যারিটো আইন পুনরায় খোলে এবং একটি স্পষ্ট সূত্র গ্রহণ।

যাইহোক, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, শিল্পপতি এখনও Pareto শাসন গ্রহণের জন্য প্রস্তুত ছিল না , এবং Yuran জাপানে বক্তৃতা দিয়ে বাকি। সেখানে বিজ্ঞাপনের প্রধানরা বিজ্ঞানীদের আবিষ্কারের সাথে একমত হন এবং ধারণাটি "গুণমান ব্যবস্থাপনায় প্যার্টো চার্ট" প্রকাশিত হয়। এটা লক্ষ করা উচিত যে বিংশ শতাব্দীর 70 এর আগে এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র জাপানে ব্যবহার করা হয়েছিল। এবং প্রায় 20 বছর পরে, যখন পণ্যগুলি জাপানে উত্পাদিত হয়, তখন আমেরিকান পণ্যগুলির জন্য একটি গুরুতর প্রতিযোগিতামূলক হুমকি হয়ে ওঠে, ইয়ারারাকে প্যারিটোর তত্ত্বের সাথে পরিচিত করতে ইউরানে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল।

Pareto আইন এবং জীবন

বিবৃতি স্বীকার করে যে ২0% প্রচেষ্টার ফলে 80% ফলাফল আসে, একজন ব্যক্তি কি ঘটছে তা পুরোপুরি পুনর্বিবেচনা করতে পারে। আমাদের অধিকাংশ মনে করি যে আমরা আরো শরীরের আন্দোলন (প্রচেষ্টার) করি, আরো সাফল্য আমরা জীবনে অর্জন করব। আমরা বিশ্বাস করি যে আমাদের সকল পরিচিতি আমাদের কাছে সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ (এবং প্রয়োজনীয়), যে সমস্ত ক্লায়েন্ট সমান আয়ের আনয়ন করে, এবং সেই অনুসারে, সকলের সাথে পরিচিতিগুলিতে সমান প্রচেষ্টা ব্যয় করা প্রয়োজন।

যাইহোক, Pareto ডায়াগ্রামের তথ্য চিন্তা ও অধ্যয়ন করার পরে, আমরা বিভিন্ন সিদ্ধান্তে এসেছি। আমরা আমাদের প্রচেষ্টা পুনর্বিন্যাস এবং আক্ষরিক freer এবং সুখী হয়ে। কাজ এত ক্লান্তিকর মনে হয় না, এবং বন্ধুদের সঙ্গে যোগাযোগ বেদনাদায়ক। আমাদের কর্মের কারণ-প্রভাব সম্পর্ক অধ্যয়নরত, আমরা উপসংহারে আসতে পারি যে কার্যকলাপের একটি খুব ছোট অংশ সত্যিই অর্থপূর্ণ ফলাফল দিয়েছে। এবং অন্য সবকিছু অপ্রয়োজনীয় এবং অপ্রয়োজনীয়।

মার্কেটিং মধ্যে Pareto এর আইন

বিংশ শতাব্দীর 60-ষাটের প্রথম দিকে, IBM কর্মীরা দেখেছিল যে, কম্পিউটার সর্বনিম্ন লেনদেনের প্রক্রিয়াজাতকরণের সময় সর্বাধিক সময় ব্যয় করে। এই সময় ব্যয়কারী কর্ম সনাক্তকরণ উল্লেখযোগ্যভাবে কৌশল গতি বৃদ্ধি করার অনুমতি দেওয়া। এবং এর অর্থ হল প্যার্টো চার্ট, যার উদাহরণটি আইবিএম থেকে প্রযুক্তিবিদদের দ্বারা একটি ভিত্তি হিসাবে নেওয়া হয়েছিল, প্রতিযোগীদের বাইপাস করতে এবং বিক্রয় বৃদ্ধি করতে অনুমতি দেওয়া হয়েছিল।

সাধারনত, যখন ম্যানেজার এই সত্যটি গ্রহণ করেন যে সর্বাধিক লাভ গ্রাহকদের দ্বারা আনা হয়, তখন এন্টারপ্রাইজ বিক্রি বৃদ্ধি এবং কর্মজীবীদের আনুগত্য বৃদ্ধির অবস্থান থেকে (অগ্রগতির ক্ষেত্রে অগ্রগতি শুরু হয়) সত্যের স্বীকৃতির পর যে প্রত্যেক ক্লায়েন্ট একই ব্যবস্থাপকগুলি অনেকগুলি শক্তি ব্যবস্থাপক )। উপরন্তু, Pareto চার্ট গবেষণা আপনি যারা পণ্য এবং শিল্পের উপর আপনার প্রচেষ্টা ফোকাস করতে পারবেন যে রাজস্ব বৃদ্ধি সর্বাধিক এবং কোম্পানির সমস্ত প্রতিযোগিতামূলক যুদ্ধে জয় করতে অনুমতি দেবে।

স্বীকার করুন এবং স্বীকার করুন

আমরা ইতিমধ্যেই উল্লিখিত হিসাবে, সবচেয়ে কঠিন বিষয় সত্য জন্য গ্রহণ করা হয় যে আমাদের কর্মের 80% প্রত্যাশিত ফলাফল আনা না। এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের প্রায়ই তাদের পরিচালকদের সকল গ্রাহকদের একই মনোভাব থাকা প্রয়োজন এবং প্রকৃতপক্ষে প্যারিটোর চার্টের বিশ্লেষণটি বিক্রয়গুলির স্বাভাবিক ফলাফল দেবে: ক্লায়েন্টদের প্রচুর পরিমাণে পরিচালকদের সক্রিয় কার্যকলাপ প্রদান করে, তবে এন্টারপ্রাইজের আয় না।

অতএব, তারা বলে যে নেতাদের অধস্তনদের "মুক্ত সময়" এর ধারণা নিয়ে নিজেদের সংশোধন করতে হবে। অধিকাংশ ক্লায়েন্টের সাথে কাজ একীভূত করা প্রয়োজন, তাদের সাথে যোগাযোগ এবং তাদের অর্ডার সার্ভিসিং জন্য সাধারণ নীতিগুলি বিকাশ। এটি আপনাকে বড় গ্রাহকদের ফোকাস করতে এবং উল্লেখযোগ্যভাবে বিক্রয় বাড়ানোর অনুমতি দেবে।

উৎপাদন গুণমান বিশ্লেষণ

1 9 7 9 সালে, জাপানি ইউনিয়নের প্রকৌশলী ও বিজ্ঞানীরা প্যারিটো চার্ট বিশ্লেষণ করে এন্টারপ্রাইজ পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণের সুপারিশকৃত পদ্ধতিগুলির তালিকাকে সংশোধন করে। পদ্ধতিগুলি বিশ্লেষণের দুটি ধরণের পদ্ধতি উদ্ভাবন করেছে: কার্যকলাপের ফলাফল এবং সমস্যার কারণগুলিতে।

প্রথমটি ব্যবহার করা হয় যখন টাস্ক অকার্যকর ফলাফল নেতৃস্থানীয় প্রধান সমস্যা চিহ্নিত করা হয়। দ্বিতীয়টি কোম্পানির অসন্তুষ্টিকর পারফরম্যান্সের মূল কারণটি খুঁজে বের করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। উভয় ক্ষেত্রেই, এন্টারপ্রাইজ এবং সম্পদের কার্যকরী বরাদ্দ প্রক্রিয়ার সূত্রের একটি পরিষ্কার বোঝার জন্য একটি Pareto ডায়াগ্রাম নির্মাণ করা প্রয়োজন।

প্রকৃতপক্ষে, বিশ্লেষণের জন্য এটি একটু বেশি প্রয়োজন: স্পষ্টতই সমস্যাটি প্রণয়ন করতে, প্রভাবের সমস্ত কারণকে প্রকাশ করতে এবং নির্দিষ্ট সংখ্যক পরিসংখ্যান উপাদান সংগ্রহ করে সমস্যাটির মূল কারণগুলির নাম উত্থাপনের জন্য। স্বচ্ছতা জন্য, সমস্ত পরিসংখ্যান একটি ডায়াগ্রাম হিসাবে প্রদর্শিত হয় । অধিকন্তু, কার্যকলাপের (পরিবর্তন) নেতিবাচক উপাদানের পরিমাপের ব্যবস্থা করা প্রয়োজন।

তত্ত্ব থেকে অনুশীলনের জন্য

এটা বলতে সহজ - Pareto টেকনিক প্রয়োগ তবে কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত, কোথায় শুরু করতে হবে, যাতে সত্যিই পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করতে হয়? কিভাবে একটি Pareto চার্ট নির্মাণ ? এখানে আপনি অভিজ্ঞতা এবং স্বজ্ঞা ছাড়া কাজ করতে পারবেন না, তবে শুরুতে বিশ্লেষণ করতে ভয় পাবেন না। প্রথম পর্যায়ে এটা বুঝতে হবে যে কোন সমস্যাগুলি (সমস্যা, কারণ) তদন্ত করা; কিভাবে তাদের শ্রেণীভুক্ত করবেন এবং কী তথ্য সংগ্রহ করবেন

এই পর্যায়ে যে অনভিজ্ঞ বিশ্লেষকরা ভয় বজায় রেখেছেন: আমি কি সবকিছু বিবেচনা করে নিয়েছিলাম এবং কত তথ্য সংগ্রহ করা হবে ইত্যাদি। কিন্তু পেরুরোর আইনকে তার কার্যক্রমের জন্য প্রয়োগ করা, আমরা স্মরণ করি: কার্যকলাপের 80% কেবল ফলাফলের ২0% দেবে। অতএব, ভয় পাবেন না, এবং প্রথমে যা ঘটছে তা সমস্ত কারণ রেকর্ড করার জন্য যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে জানা উচিত। সময়ের সাথে সাথে, আপনি নিখুঁত সমস্যাগুলির উল্লেখযোগ্য উত্স সনাক্ত করতে শিখবেন।

তথ্য সংগ্রহের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর, পরিসংখ্যানগত তথ্য কার্ডগুলি বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয়। সাধারণত এইগুলি প্রশ্নাবলী বা সারণি হয়, যা নির্দিষ্ট সময় অন্তর রেকর্ডকৃত ডেটা রেকর্ড করা হয়। এই তথ্য তারপর সাধারণ এবং একটি বিন্দু হিসাবে বিন্দু আকারে অঙ্কিত। ত্বরান্বিত করতে, এটি এখনও প্রয়োজনীয়, প্রাপ্ত তথ্য প্রক্রিয়াকরণের পর্যায়ে, একত্রিত (সংলগ্ন) সবচেয়ে অনুরূপ সূচক

কাগজ স্থানান্তর তথ্য

একটি Pareto চার্ট নির্মাণ, এটি একটি টেবিল প্রস্তুত করা আবশ্যক যেখানে স্থান গবেষণা ফলাফল র্যাঙ্ক। এই ক্ষেত্রে, উর্ধমুখী বৈশিষ্ট্য ফ্রিকোয়েন্সি একাউন্টে নিতে। সারণিতে ডেটা অবরোষ্ট ক্রমে প্রবেশ করা উচিত (প্রক্রিয়াটি দ্রুততর করার জন্য আবার)

পরিকল্পনার জন্য সমতল প্রস্তুতকরণের দুটি উল্লম্ব পরিমাপের পরিমাপ এবং এক অনুভূমিক স্কেল রয়েছে। বাম উল্লম্ব অক্ষ এক বা অন্য ফ্যাক্টরের প্রকাশের সংখ্যা নির্ধারণ করে এবং ডান অক্ষটি শতাংশকে চিহ্নিত করে। অনুভূমিক অক্ষের উপর, ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করার জন্য, সমস্ত উপাদান প্রয়োগ করা হয়। শেষে, আপনি একটি বার চার্ট পেতে হবে।

তারপর আপনি একটি সংযোজনীয় বক্ররেখা অঙ্কন করা উচিত - ফ্যাক্টর এর শতাংশ মান (ডান অক্ষ লক্ষ্য) নির্ধারণ, বার উপরে পয়েন্ট সংযুক্ত, বক্ররেখা। প্যার্টো চার্ট তৈরি করা হয়েছে! পরবর্তী, আপনি প্রাপ্ত ফলাফল বিশ্লেষণ করা উচিত, "সামান্য যে বিষয়" সনাক্ত এবং এন্টারপ্রাইজ কার্যক্রম নিখুত।

গুরুত্বপূর্ণ

• এটি শুধুমাত্র কিছু পরামিতি দ্বারা সূচক বৃদ্ধি প্রয়োজন; একসাথে সব সময়ে ছোঁয়া না।
• প্রথমত, কোম্পানির উৎপাদনশীলতার উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে এমন সম্পদগুলি (কারণগুলি) মোকাবেলা করার জন্য প্রয়োজনীয়।

• একটি চার্ট নির্মাণ প্রক্রিয়ার সময়, আপনি বিশ্লেষণ করা উচিত, সব ছোট পরিত্যাগ করার চেষ্টা। এমনকি অভিজ্ঞতা ছাড়াও, বিশ্লেষক intuitively কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ এবং কি না তা বুঝতে পারে।

Pareto আইন সর্বত্র ব্যবহার করা যেতে পারে

আধুনিক তত্ত্বগুলি "সবকিছু এবং সবকিছুই" অনুমান করার জন্য একটি সার্বজনীন পদ্ধতি আছে বলে যুক্তিযুক্ত - Pareto চিত্র। কোন শিল্পের একটি উদ্যোগের একটি উদাহরণ কেউ আশ্চর্য হবে না। আধুনিক বিশেষজ্ঞদের আমাদের জীবনের সব এলাকায় 80/20 অনুপাত সরানো হয়েছে।

উদাহরণস্বরূপ, স্ব-উপলব্ধি মধ্যে, এটি সহজ এবং সহজে দেওয়া হয় এমন জিনিসগুলি করার পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি সর্বনিম্ন প্রচেষ্টা যা সর্বোচ্চ ফলাফল দিতে পারে। সময় ব্যবস্থাপনা থেকে আপনার কর্মসংস্থান দিন বিশ্লেষণ এবং "বেহুদা" কর্ম চিহ্নিতকরণ প্রস্তাব প্রস্তাবিত। আপনি বিনামূল্যে অনেক সময় আবিষ্কার সত্যিই বিস্মিত হবে।

ব্যক্তিগত জীবনে প্যারিটো আইন প্রয়োগের জন্য এটি আরও আকর্ষণীয়। ফোনে পরিচিতিগুলির তালিকার দিকে তাকিয়ে, আপনি সহজেই প্রয়োজনীয় ও আকর্ষণীয় ২0% লোককে চিহ্নিত করতে পারেন যা আপনাকে বিকাশ করতে সাহায্য করে। মনোবিজ্ঞানী বাকি 80% লিঙ্ক থেকে মুক্তির পরামর্শ দেন। এবং দৈনন্দিন জীবনে আমাদের ঘিরে থাকা জিনিসগুলি সম্পর্কে আমরা কী বলতে পারি! মতামত যে একটি জিনিস যে একটি বছরের জন্য চাহিদা না হয়, দরকারী হবে না - এটা নতুন নয়

Pareto আইন ব্যবহার করুন - এবং জীবন আরো আকর্ষণীয় এবং রঙিন হবে!