হাস্যরস প্রতিক্রিয়া ঢামালি এবং হাসি কর্মচারীদের একটি দল কাজ করার ও সৃজনশীল সমাধান তৈরি করতে সাহায্য করে। যে উপসংহার তাদের দিকে হাস্যরস এবং হাস্য পরিপ্রেক্ষিতে পেশাদারী সভায় অধ্যয়নরত গবেষক দ্বারা পৌঁছে হয়।
সাম্প্রতিক ডেটা
অতি সম্প্রতি প্রকাশিত গবেষণা তথ্য 54 স্বাভাবিক ব্যবসায়িক মিটিং বিশ্লেষণ সম্পর্কে আমাদের বলুন। বিজ্ঞানীরা মামলার প্রতিটিতে সভার অংশগ্রহণকারীদের প্রতিটি আচরণগত নিদর্শন আঁকা হয়েছে। ফলস্বরূপ, দুটি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে যেমন সংখ্যার প্রমাণ একটি সহজ দুর্ঘটনা কথা বলতে পারে না তার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে। প্রথমত, পরে প্রথম সফল ঢামালি হাসি নম্বর এবং বলেন চুটকি মিশিয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। উপরন্তু, গবেষক পাওয়া গেছে যে হাস্যরস যোগাযোগের শক্তিশালীকরণ বাড়ে এবং সমস্যা, যা মিটিং ভক্তি করা হয় নতুন সমাধান খুঁজে করতে সাহায্য করে।
অধ্যয়ন বিস্তারিত
গবেষকরা এই সিদ্ধান্তে আসেন যে হাস্যরস হাসির উচ্চ প্রফুল্লতা বা প্ররোচনা pranksters সঙ্গে একচেটিয়াভাবে যুক্ত নেই। বিশেষ প্রভাব - যে হাস্যরস দলের সদস্যদের মধ্যে আরো একটি গতিশীল যোগাযোগ তৈরি করে, এবং এটি প্রক্রিয়া তার প্রভাব পারতো যে। ক্রিয়েটিভ ধারণা, একটি অস্বাভাবিক প্রশ্ন প্রাপ্য প্রশংসা - এই সব প্রায়ই একটি মজার বায়ুমন্ডলে ঘটে! হাস্যরস সত্যিই একটি বিশাল পার্থক্য করতে পারেন। এটা তোলে আপনি বিশ্বের অন্য দেখব এবং অন্যদের অনুপ্রাণিত একই কাজ করতে করতে পারবেন। কিন্তু ব্যতিক্রম রয়েছে: উদাহরণস্বরূপ, যখন কর্মসংস্থানের অবস্থা অস্থির, হাস্যরস এবং ঢামালি সঠিক ফলাফল আনতে না। নিরাপত্তা একটা ধারনা অর্ডার নিশ্চিন্ত বোধ করার জন্য প্রয়োজনীয়। তা ছাড়া, কর্মচারী ভবিষ্যত সম্পর্কে উদ্বেগ উপর তাদের শক্তি অধিকাংশ ব্যয়। এটা পরিনত হয় যে বৈঠক মজার শুধুমাত্র স্থিতিশীল কোম্পানি কর্মচারীদের সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না যে সাহায্য করবে।