ব্যবসায়, কৌশলগত পরিকল্পনা
কীভাবে এবং কেন একটি কর্পোরেট কৌশল তৈরি করতে
আপনি যদি একটি নিগম তাকান, অর্থাত, বড় প্রতিষ্ঠান, তার কোন একক অফিসের পদ, এটা যদি, বিজ্ঞতার সঙ্গে শাসন উন্নত করতে সব হৃদয় ও মন জয় ফোকাস প্রধান কার্যালয় হিসাবে মনে হয় সেবার মান এবং বিক্রয় মাত্রা। যেহেতু এটা স্পষ্ট যেমন একটি অবস্থান যেমন একটি প্রতিষ্ঠানের না শুধুমাত্র চালু থাকার পরিচালনা করে, কিন্তু বাজারে একটি নেতৃস্থানীয় অবস্থান ব্যাপৃত, কিভাবে সিস্টেম সামগ্রিকভাবে কাজ করে এবং কি ভূমিকা কর্পোরেট কৌশল চরিত্রে অভিনয় হয় না।
কিন্তু আপনি যদি ঘনিষ্ঠভাবে চেহারা, সাধারণ সমাবেশ, ও পরিচালক নিজে যা ডেপুটি মত, তাহলে আমরা মৌলিক প্যাচসমূহ যে এখন সরকারের সিস্টেমের মধ্যে বুঝতে পারবেন না।
কেন কোম্পানী কর্পোরেট কৌশল
এটা প্রথম স্থান, সংগঠনের নিজস্ব বিশেষ কিছু বৈশিষ্ট্য মধ্যে প্রতিফলিত: এটা কি এবং কিভাবে ফাংশন বাস্তবায়ন। এই বৈশিষ্ট্যগুলি সাধারণ ব্যবসা সমস্যার একটি অনন্য সমাধান এ দেখানো হয়েছে:
- কিভাবে পারফরম্যান্সের উন্নতি করতে বর্ধিত বিক্রয় মাটিতে প্রতিটি কর্মচারী (গ্রাহক বেস, এটা সেবা সম্পর্কে হলে);
- তৈরি ও বজায় রাখা কিভাবে সংগঠনের ভাবমূর্তি একটি প্রতিযোগিতামূলক স্থিতিশীল, নির্ভরযোগ্য কোম্পানি হিসেবে;
- গ্রাহকদের আকর্ষণ কিভাবে, কি সেবা বা পণ্য ধরনের তাদের আগ্রহী উপলব্ধ করা হয়।
উপায় গোল অনেকটা অর্জন করা, এবং প্রতিটি কোম্পানির নিজস্ব পছন্দ করে। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম পদ্ধতি সব ধরনের ব্যবহার করা কর্মচারীদের উৎসাহিত বা কোম্পানি থেকে অবাঞ্ছিত আচরণ দমন করা অর্জন করা। সম্ভবত চেক এবং অন্যান্য নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার। প্রত্যেক কর্মী অনুযায়ী আচরণ করা উচিত: দ্বিতীয় ব্যবহারের প্রশিক্ষণ অর্জন , কর্পোরেট নীতিশাস্ত্র (পোশাক, স্লোগান কর্পোরেট শৈলী এবং কোম্পানী স্লোগান প্রধান নীতিবাক্য নিম্নলিখিত কারণে) সাধারণ পুরো সব ধরনের অংশগ্রহণ প্রকট। এবং গ্রাহকদের আকৃষ্ট করতে - কোনো কোম্পানির প্রধান সমস্যা (না গ্রাহকদের - আপনি ফতুর) - আপনি, প্রাসঙ্গিক জনপ্রিয় এবং আগ্রহের পরিষেবা / পণ্যগুলির একটি তালিকা সংজ্ঞায়িত করতে হবে।
কে কর্মের মধ্যে কৌশল বাড়ে
বাস্তবায়ন এই পাথ বিশেষভাবে প্রশিক্ষিত লোক জানেন কিভাবে, আপনি যদি কিছুই টাকা আসছে না তখন ন্যূনতম বিনিয়োগ সঙ্গে সর্বোচ্চ ফলাফল অর্জন করা হয়। কর্মীদের উপর প্রভাব মানসিক পদ্ধতি, ব্যবসা পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনা কৌশল তাদের সহায়। এটা কি কোম্পানির কর্পোরেট কৌশল তৈরি।
তার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য এবং ক্ষমতা সঙ্গে একটি একক এবং অনন্য শরীর - নিজস্ব নীতি তৈরি করে, ব্যবসা পরিচালকদের নতুন কিছু এবং অনন্য উৎপন্ন। এটা রূপকভাবে করা করার জন্য, তার মুখ তার ক্রিয়া এবং সাধারণভাবে কার্যক্রম ফলে বাজারে স্বীকৃত হয়।
একটি তৈরি করতে নিয়মানুগ পদ্ধতির পরিচালনার জন্য
কর্পোরেট কৌশল দীর্ঘমেয়াদী জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, তাই রাতারাতি জন্ম হয় না। প্রায়শই এটা বছরের পর বছর ধরে বিকাশ, কখনও কখনও mutating। যারা তা বাস্তবায়ন, ক্রমাগত বন্ধ করতে নতুন কিছু এবং কার্যকর পদ্ধতি চেষ্টা করছে। আর যতদূর তারা কার্যকর হয়, শুধুমাত্র বাস্তব সংখ্যা দ্বারা বিচার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কত চুক্তি আঞ্চলিক ব্যবস্থাপক পরিশেষে, এবং N শহর প্রতিনিধি হিসেবে? আর কেনই বা। সম্ভবত যে প্রস্তাবিত কোম্পানী পণ্য বা পরিষেবা ভোক্তা / ক্লায়েন্ট করার প্রয়োজন নেই হয়। কিন্তু কর্পোরেট কৌশল একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ পরিষেবা বা পণ্য, তাদের ভলিউম, পৌনঃপুনিকতা এবং মান সীমার সংজ্ঞা।
অবশ্য, সিস্টেম, অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে যদি বহিরাগত পরিস্থিতিতে প্রয়োজনীয় - বাজারে পরিস্থিতির পরিবর্তন। কৌশলগত কর্মের স্থিতিবিন্যাস সবসময় গ্রাহকদের জরুরী চাহিদা পূরণ করার জন্য ডিজাইন করা করা আবশ্যক। তারা পরিবর্তন করতে পারেন: মরসুমে, অর্থনৈতিক অবস্থা, (নতুন আইন প্রবর্তনের) রাজনৈতিক, এবং অনেক অন্যান্য কারণের কিছু পরিবর্তনের কারণে। অত: পর পণ্য / সেবা প্রবর্তনের একটি নতুন পদ্ধতির জন্য প্রয়োজন।
অতএব, বিশ্লেষক এবং সেইসাথে ম্যানেজার, সবসময় প্রয়োজনীয় তা নিশ্চিত করার জন্য কর্পোরেট কৌশল কাজ করছে, উন্নত করতে এবং বাজারে কোম্পানির অবস্থান মজবুত হবে।
সুতরাং, কর্পোরেট কৌশল - পরিমাপ করে এক জটিল, একটি সাধারণ থিম দ্বারা একতাবদ্ধ, জিনিষ, ভোক্তাদের জন্য একটি অনন্য প্রতিজ্ঞা, একটি একক গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের লক্ষ্যে করছেন কর্পোরেট শৈলী: (তার পণ্য / সেবা প্রবর্তনের কারণে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং ইমেজ বজায় রাখা) আয় ।
Similar articles
Trending Now