প্রেরণা কি বোতাম presses?

প্রতিটি ম্যানেজার তার টিপে একটি ফলাফল অর্জন করার জন্য কাজ কর্মচারীদের পরিচালনা করতে ইচ্ছা জন্য করতে পারবেন তার অধস্তনদের নির্দিষ্ট "কী" খুঁজে চায়। আরও ভাল করে যদি সেখানে "বোতাম" র সিস্টেম, যা আপনি স্বয়ংক্রিয় মোডে অধস্তনদের নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম করে। একটি দেখুন বৈজ্ঞানিক বিন্দু থেকে, এই সিস্টেম প্রেরণা বলা হয়। মূলত সিস্টেম নিম্নরূপ কাজ করা উচিত। সেট প্রোগ্রাম আপনি নিরীক্ষণ করতে সক্ষম হবেন উত্পাদনশীলতা, উভয় আমাকে ব্যক্তিগতভাবে এবং সামগ্রিকভাবে কোম্পানির জন্য, কর্মচারী 'স্বাভাবিক ইচ্ছা গুণগতভাবে অর্ডার ইতিবাচক ফল অর্জন করার জন্য তাদের কর্তব্য চালায় অবদান। অধিকাংশ ক্ষেত্রে, প্রেরণা এবং উৎসাহব্যঞ্জক কর্মীদের টাকা স্থানান্তর করা হয়, যা দীর্ঘ একটি সম্পদ বিবেচনা করা হয়েছে, আপনি সহজে প্রত্যেক ব্যক্তি পরিচালনা করতে পারেন।

কর্মীদের প্রেরণা - কর্মপ্রবাহ ধরনের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক অন্তত কিছুটা দক্ষতা জন্য আবেদন, যা বিষয় অনেক বই লেখা, তত্ত্ব, নিবন্ধ লক্ষ লক্ষ প্রকাশিত একটি নম্বর সৃষ্টি, কিন্তু এখনও কিভাবে প্রশ্নের উত্তর আছে 100% কিন্তু কর্মীদের প্রেরণা কার্যকর ব্যবস্থাপনা, দুর্ভাগ্যবশত না ব্যবস্থা করে।

এটা লক্ষনীয় কর্মীবৃন্দের প্রেরণা যে - বিজ্ঞান আন্তর্জাতিক কর্পোরেশনের সমগ্র বিভাগের দ্বারা ব্যাপকভাবে চর্চিত হয়েছে। যখন দৃশ্যমান সফলতা যে বিষয়টি বিশেষজ্ঞদের পৌঁছানোর, সেখানে ঘটনা যে প্রচলিত যুক্তিবিজ্ঞান পরিপ্রেক্ষিতে ব্যাখ্যা করা সম্ভব নয় হয়। উদাহরণস্বরূপ, সফল পরিচালকদের প্রস্থান একটি উচ্চ পরিশোধ কাজ , এবং একটি শান্ত এবং মাপা জীবন দেওয়া, এমনকি যদি অত্যধিক পরিমাণ উপাদান মান পূর্ণ নয়, কিন্তু মানসিক চাপ এবং সময় চাপ বর্জিত। এই উদাহরণে, সেখানে একটি শক্তিশালী প্রবণতা প্রেরণা সঠিকভাবে নির্মাণ সিস্টেম, ব্যক্তিগত প্রেরণা কার্ড, যা প্রত্যেক ব্যক্তির সহজাত, কর্মপ্রবাহ এর ডেটার ভ্রান্ত স্থানান্তর। এটা কেন কর্মীদের প্রেরণা, যথা কর্মীদের নির্মাণ কাজ অবস্থায় সিস্টেম এবং তাদের কাজের জীবন ভারসাম্য, যা, প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে রেফারেন্স সঙ্গে, আপনি, আকাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য এবং ফলাফল অর্জন উপযুক্ত বিশেষজ্ঞদের হওয়া উচিত পারবেন যে, প্রত্যেক ব্যক্তির কোম্পানির সঙ্গে সন্তুষ্টি মাত্রা বজায় রাখা এবং হয় পরিস্থিতি যেখানে এটি অবস্থিত।

অবশ্যই, একটি পেশাদারী বা এমনকি একটি পুরো বিভাগ, যা শুধুমাত্র ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ও কর্মচারীদের প্রেরণা নির্মাণের দ্বারা সঞ্চালন করা হবে ভাড়া, শক্তি প্রতিটি সংগঠন, যদিও কিছু ক্ষেত্রে এটিকে উপযুক্ত হয়। অধিকাংশ ক্ষেত্রে, এর সাথে সম্পর্কিত বিষয় কর্মীদের প্রেরণা পরিচালকদের জড়িত ব্যবস্থার সঠিক নির্মাণ সম্পর্কে বুদ্ধিমান যাবে।

দুর্ভাগ্যবশত, অনেক পরিচালকদের উপরে গুরুত্ব বুঝতে পারছি না, এবং এখন সর্বোত্তম মোটিফ কর্মচারী উদ্দীপিত উপর তার নিজের বেস শাসিত প্রেরণা সিস্টেমের সাথে। যেমন উদ্দেশ্য মধ্যে লোভ, তাদের নিজস্ব ভবিষ্যতের জন্য ভয়, অভ্যন্তরীণ সুবিধাবাদ, আত্মগর্ব, servility, এবং এমনকি ব্যথা ফ্যাক্টর হতে পারে। এই ক্ষেত্রে, "বোতাম" যে চাপ পরিচালকদের করার চেষ্টা করছেন সবসময় স্তরের প্রত্যাশিত প্রভাব উত্পাদন না, অন্তত দীর্ঘমেয়াদী মত হবে।

ম্যানেজার, যিনি কর্মীদের প্রেরণা প্রতি দিক অধ্যয়ন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, দুটি ঘটনা প্রথম উপলব্ধি করতে হবে:

1. স্টাফ - যারা তাদের বস বা অন্য পরিচালকদের থেকে পৃথক হবে না

2. যে সকল ব্যক্তি নিযুক্ত করা হয়, শুধুমাত্র পরিস্থিতিতে কারণ তার নেতৃত্ব, সেইসাথে ব্যক্তিগত কারণে সাপেক্ষে।

এই দুই উপাদানের একটি দক্ষ সিস্টেম কর্মীদের প্রেরণা নির্মাণে অপরিহার্য - সফল কর্মপ্রবাহ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিক করুন।