ব্যবস্থাপনা দৃষ্টিভঙ্গি

জনসম্পদ ব্যবস্থাপনা - একটি কার্যকলাপ ব্যক্তি বা দলের প্রভাব লক্ষ্য অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা fullest সম্ভব সম্মতি কর্মীদের ক্ষমতা ও উদ্দেশ্য, শর্ত, সংগঠনের কৌশল।

কর্মীদের ব্যবস্থাপনা বেসিক পন্থা:

1. অর্থনৈতিক।
2. জৈব।
3. হিউম্যানিস্ট।

হিউম্যান রিসোর্স অর্থনৈতিক এপ্রোচ

এই ক্ষেত্রে, প্রথম স্থানে ম্যানেজমেন্ট কর্মকর্তাদের প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ, নয়। নিম্নলিখিত নীতির ব্যবস্থাপনার এই পন্থা হল:

• নেতৃত্বের ঐক্য। অর্ডার শুধুমাত্র একটি মাথা দেয়;
• কঠোর ব্যবস্থাপনা অনুক্রমের;
• নির্দিষ্ট ভলিউম নিয়ন্ত্রণ। অধস্তনদের সংখ্যা যেমন সমন্বয় ও যোগাযোগ যে কোন সমস্যা এড়ানোর জন্য হওয়া আবশ্যক;
• কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব মধ্যে সমতা বজায় রাখি।
• শৃঙ্খলা;
• সংগঠনের প্রতিটি স্তরের সমতা;
• চূড়ান্ত ফলাফল প্রাপ্তির আগ্রহী শ্রমিকদের।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা জৈব পদ্ধতির

এই ক্ষেত্রে একটি বিশেষ ব্যবস্থাপনায় পন্থা প্রদান করে। উপর গুরুত্ত্ব দেয় মানব সম্পদ। সংগঠন একটি প্রাণীর যে পরিবেশে বাস করে হিসেবে দেখা এবং এটির সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করা হয়। এই ক্ষেত্রে, দুই অ্যানালজিস ব্যবহৃত। তাদের ধন্যবাদ, সাংগঠনিক বাস্তবতা নতুন দৃষ্টিকোণ উন্নত:

1. যেমন পদ প্রয়োজন নেই, উদ্দেশ্য, অভিপ্রায়, জন্ম ও পূর্ণতা, বার্ধক্য ও মৃত্যু সংগঠনের হিসাবে, প্রচলন চালু করা হয়েছে।
2. সাংগঠনিক কাঠামো একটি মডেল মানব মস্তিষ্কের দ্বারা গৃহীত হয়। এই যে অংশ নিয়ন্ত্রণ রেখা, নিয়ন্ত্রণ ও যোগাযোগ সংযোগ আকারে এটা প্রদর্শনের জন্য অনুমোদিত।

মানবতাবাদী অভিমুখের বৈশিষ্ট হলো মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার

এই প্রবণতা সাম্প্রতিক বছরগুলোতে বিশেষ করে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। কী ধারণা, যা ডেটা ম্যানেজমেন্ট ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে পন্থা - মূল্যবোধ ও সংগঠনের লক্ষ্য, আচরণ এবং কিভাবে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে হ্যান্ডেল করতে নীতিমালা, পরিষ্কার এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের থেকে অ্যাক্সেস করা উচিত কর্মীসংখ্যার। এই সমস্ত বলা হয় সাংগঠনিক সংস্কৃতি। এটা তোলে প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব হতে পারে। এটা তোলে সামাজিক সম্প্রদায়গুলির, আইন এবং দৈনন্দিন প্রথার মতাদর্শ উপর নির্ভর করে, একটি নির্দিষ্ট কমিউনিটি সহজাত সহকারে বিবেচনা করে।

আজকের সমাজে এটা সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপটে সম্পর্কে আরো লক্ষণীয় প্রভাব হয়ে উঠছে না কাজের সংগঠন এবং কর্মীদের ব্যবস্থাপনা। এই একটি আকর্ষণীয় উদাহরণ জাপান হয়। রুট পরিচালনার তাদের পন্থা ইউরোপীয় থেকে ভিন্ন। জাপানি কোম্পানি মাথা প্রধান কার্যকলাপ - কর্মচারী উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি। তুলনা করার জন্য, আমেরিকা ও ইউরোপের পরিচালকদের সবচেয়ে নিজেদের একটি একক লক্ষ্য নির্ধারণ হয়েছে - অন্তত প্রচেষ্টার সঙ্গে লাভ করা।

জাপানি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম চারিত্রিক বৈশিষ্ট্য:

1. প্রতিটি কর্মচারী এবং একটি বিশ্বস্ত অবস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য কর্মসংস্থানের গ্যারান্টি। বরখাস্ত এর কোনো হুমকি, সেখানে কর্মজীবন বৃদ্ধির জন্য একটি বাস্তব সুযোগ। এই সমস্ত কর্মচারীদের জন্য একটি চমৎকার উদ্দীপক হয়। এ ছাড়াও একটি জীবনকাল কর্মসংস্থান সিস্টেম। প্রতিটি কোম্পানিতে সারচার্জ, বোনাসেস একটি পদ্ধতি উন্নত হয়েছে, এবং সময় তাই কাজ করতেন। উপাদানে আগ্রহী ব্যক্তিদের যাতে কাজ পরিবর্তন না।
2. ম্যানেজমেন্ট ইনফরমেশন উপর ভিত্তি করে। সংগ্রহ এবং তথ্য systematization উত্পাদন দক্ষতা উন্নত।
3. মানের উপর ফোকাস। উৎপাদন ব্যবস্থাপনায় প্রধান টাস্ক - তথ্য অর্জন এবং মান নিয়ন্ত্রণ।
4. দিনের বেলায় এন্টারপ্রাইজ এ ব্যবস্থাপনা নিঃশর্ত উপস্থিতি।
5. স্বচ্ছতা এবং ভাগ মান। কর্মচারীদের সব স্তরের জন্য সাধারণ তথ্য বেস। এই বোঝার বৃদ্ধি এবং লক্ষণীয়ভাবে উন্নত কর্মক্ষমতা।