আধুনিক এন্টারপ্রাইজ ব্যবস্থাপনার একটি ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা

পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা একটি ফাংশন হিসাবে কার্যকরী এবং এন্টারপ্রাইজ বিকাশের সমস্যা, এবং সেইসাথে উপায়ে এবং অর্থ তাদের অর্জন করা বিভিন্ন সংজ্ঞা। কোন সংগঠন অগত্যা, পরিকল্পনা প্রয়োজন, কারণ এটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত অনেক সময় লাগে:

• সম্পদ বরাদ্দ করা হয়;
• পৃথক বিভাগের মধ্যে সমন্বয় সাধন কার্যক্রম;
• বাজারের সঙ্গে সমন্বয়;
• কার্যকর অভ্যন্তরীণ গঠন তৈরি করা হয়;
• নিয়ন্ত্রিত কার্যক্রম;
• ভবিষ্যতে সংগঠন উন্নয়নশীল।

পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা একটি ফাংশন হিসাবে সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত এবং সিদ্ধান্ত ত্বরা এড়াতে সক্ষম হয়। সঙ্গে এটা স্পষ্ট উদ্দেশ্য এবং তা বাস্তবায়ন করার সঠিক উপায়, এবং পরিস্থিতির বাধ্যতামূলক নিয়ন্ত্রণ করে।

এন্টারপ্রাইজ এ ব্যবস্থাপনা সাধারন ফাংশন:
- পূর্বাভাস ও পরিকল্পনা;
- কাজ আয়োজন;
- প্রেরণা;
- স্থানাঙ্ক এবং নিয়ন্ত্রণ;
- কর্মক্ষমতা নিরীক্ষণের, রেকর্ডিং, বিশ্লেষণ।

কোম্পানী, যা বরাদ্দ একাউন্টে কার্যক্রম গ্রহণ ব্যবস্থাপনা ফাংশন:
- বর্তমান এবং সম্ভাব্য অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিকল্পনা বাস্তবায়ন;
- প্রমিতকরণ কাজ সংগঠিত করা;
- হিসাবরক্ষণ পরিচালনার এবং প্রতিবেদন;
- অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ বাস্তবায়ন;
- টেকনিক্যালি প্রস্তুত প্রকাশনা;
- উৎপাদন সংগঠিত করার;
- প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ;
- দক্ষতার প্রকাশনা পরিচালনা করে;

আধুনিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন - বেশ বৈচিত্র্যময়।
হিসেবে পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা ফাংশন, এটি হল:
• লক্ষ্য সেটিং (সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্য);
• সমন্বয় উদ্দেশ্যে এবং এটা অর্জন উপায়ে (সমন্বয়);
• বিকাশ অথবা কোম্পানির বিদ্যমান ব্যবস্থার ঐক্য, এবং তার ভবিষ্যৎ উন্নয়ন।
লক্ষ্য সেটিং একটি উন্নয়ন কাজের, এবং এটা সাধারণ কর্পোরেট উদ্দেশ্যে এবং তার কোন একক ইউনিট গোল আছে। এর ফলে বিভিন্ন লক্ষ্য, যা পরিকল্পনা ভিত্তিতে এ মিথ্যা।

পরিকল্পনা বুঝতে হলে একজন প্রতিষ্ঠীত সাংগঠনিক ব্যবস্থা আছে প্রয়োজন হয়। কোম্পানির কাজ পরিচালিত হয়, পরিকল্পিত লক্ষ্য পেতে, এবং কিভাবে এই কাজ নির্মাণ এবং তুল্যমুল্য করতে, ফলাফল পরিবর্তিত হয়। যদি এমন কোন সংগঠন এমনকি সবচেয়ে নিখুঁত পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করা হবে না। করণ স্ট্রাকচার থাকা আবশ্যক। এছাড়াও এই, সংগঠন ভবিষ্যতে বিকাশ, কারণ যদি তা না হয়, তাহলে সবকিছু ভেঙ্গে পড়ে সক্ষম হওয়া আবশ্যক। সংগঠনের ভবিষ্যত কার্যক্রম,, পরিবেশ উপর নির্ভর করে দক্ষতা এবং কর্মীদের জ্ঞান সেই স্থানগুলি শিল্পে প্রতিষ্ঠানের অন্তর্গত থেকে।

কৌশলগত ও কর্মক্ষম: কোম্পানিতে সকল পরিকল্পনা নিম্নলিখিত মাত্রা ভাগে ভাগ করা যায়। কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা একটি ফাংশন হিসাবে উদ্দেশ্য এবং দীর্ঘ রান প্রতিষ্ঠানের জন্য পদ্ধতি সংজ্ঞা, এটা কর্মক্ষম সিস্টেম, যার মাধ্যমে বর্তমান সময়ের মধ্যে ব্যবস্থার দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এই দুটি পরিকল্পনা ধরনের সমস্ত নির্দিষ্ট ইউনিট সাধারণভাবে সংগঠন এ সংযুক্ত রয়েছে, এবং কাজ সফল সমন্বয় চাবিকাঠি। আমরা যদি সাধারণভাবে সংগঠন সম্পর্কে কথা বলতে, সময় নির্ধারণ এমনভাবে সঞ্চালিত হয়:

1. বিকাশ সংস্থার মিশন।
2. একাউন্টে মিশন গ্রহণ, একটি কৌশলগত ল্যান্ডমার্ক বা কাজের এলাকা (প্রায়ই একটি মান বেঞ্চমার্ক টার্গেট হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) বিকাশ।
3. মূল্যায়ন ও বিশ্লেষণ বহিরাগত এবং সংগঠনের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ।
4. কৌশলগত বিকল্প নির্ধারণ করুন।
5. একটি নির্দিষ্ট কৌশল বা লক্ষ্য অর্জনের প্রণালী নির্বাচন করুন। প্রশ্ন "কি সঞ্চালন করতে?" উত্তর দিন।
6. যখন বিকল্প উপায়ে এটি পেতে, এটা প্রয়োজনীয় কৌশলী পরিকল্পনা বিকাশ, পদ্ধতি করণ, বিধি মেনে ইনস্টল এবং নির্বাচিত হতে লক্ষ্য রাখি।

উপর ভিত্তি করে উপরে পর্যবসিত যেতে পারে যে একটি পরিচালন ফাংশন হিসাবে পরিকল্পনা আধুনিক এন্টারপ্রাইজ অত্যন্ত দক্ষ ও গতিশীল বিকাশ, অতিরিক্ত তহবিল খরচা না করে দেয়।